项目整体管理-监督控制项目执行

mrqiao 2023-01-13 11:18:59

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项目整体管理-监督控制项目执行

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摘要 2017年5月，我参加了**移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位-------略-------服务平台，该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，监控项目工作，整体变更控制，结束项目。//225 正文 2017年8月，我参加...

一、项目范围管理概述 . 项目范围的定义 . 项目范围管理 . 项目范围管理的步骤 . 项目范围管理的重要性 . 项目范围管理过程 . 二、项目启动 . 了解IT项目背景信息 . 项目启动的依据 . 项目启动会议 . 三、项目章程. 四、项目范围规划 . 范围规划的依据 . 项目范围管理计划 . 五、项目范围 . 范围的定义 . 定义项目范围的目的 . 范围定义的依据 . 项目范围说明书 . 范围定义的工具是工作分解结构 . WBS的用途 . 制作

实施整体变更控制是指审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程（中23下）。本过程审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。本过程的主要作用是，确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。本过程需要在整个项目期间开展。图13-21描述了本过程的输入、工具与技术和输出。

项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理包括以下6个过程：（熟读/背/区分：参考口诀:二制指监整结（1）制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。（2）制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

信息系统项目管理师---项目整体管理历年考题

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