项目范围管理范围确认

mrqiao 2023-01-13 11:19:00

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项目范围管理范围确认

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范围是项目目标的更具体的表达。在信息系统项目实践中，需求蔓延是项目失败最常见的原因之一，往往在项目启动、计划、执行，甚至收尾时还在不断地加入新的功能无论是客户的要求，还是项目团队成员对新技术的试验，都可能导致项目范围的失控，从而使项目在时间、资源和质量上都受到严重影响。范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目千系人对作为项目结果的产品(或服务)，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。

一、项目范围管理概述 . 项目范围的定义 . 项目范围管理 . 项目范围管理的步骤 . 项目范围管理的重要性 . 项目范围管理过程 . 二、项目启动 . 了解IT项目背景信息 . 项目启动的依据 . 项目启动会议 . 三、项目章程. 四、项目范围规划 . 范围规划的依据 . 项目范围管理计划 . 五、项目范围 . 范围的定义 . 定义项目范围的目的 . 范围定义的依据 . 项目范围说明书 . 范围定义的工具是工作分解结构 . WBS的用途 . 制作

项目范围管理和时间管理一、项目范围管理项目范围管理的过程：规划项目管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围。 1、规划范围管理输入 1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产工具与技术 1、专家判断 2、会议输出 1、范围管理计划 2、需求管理计划 2、收集需求输入 1、范围管理计划 2、需求管理计划 3、干系人管理计划 4、项目章程 5、干系人登记册工具与技术 1、访谈 2、焦点小组 3、引导式研讨会 4、群体创新技术 5、群体决

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。确认范围需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。确认范围应该贯穿项目的始终，从WBS的确认或合同中具体分工界面的确认，到项目验收时范围的检验。确认范围过程应该以书面文件的形式把它完成情况记录下来。确认范围过程的主要作用是：使验收过程具有客观性，同事通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。项目范围确认的工作要点：由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段。项目范围是项目其他各方面管理的基础。如果范围都弄不清楚，成本、进度和质量等就无从谈起。确认项目范围对项目管理有如

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