项目的三种制约与三个目标

weixin_54173919 2023-01-13 11:27:47

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　　项目管理的“三重制约”是：以科学的方法和工具，在一定范围、时间、成本内实现目标，三者之间有什么关系呢?弄清楚项目管理的三重制约之间的关系，能够更好管理项目团队，实现项目的最终目标。三重制约分别指：　　1)项目范围约束　　项目的范围其实就是项目的任务是什么?项目范围会影响到你的项目工作分解和任务安排。作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。项目任务的确定需要依靠...

在项目管理实践中，你可能会遇到三重约束(英文里叫：triple constraint)这种说法，即：存在着三个能对项目产生影响、制约的重要因素，且这些因素彼此关联。那么具体是指哪三种因素呢？它们包括：范围(scope)、进度(schedule/time)、以及成本(cost)。它是一种关于项目管理限制的模型，三重约束有时也被称为：项目管理的三大要素、核心三要素、项目管理三角(project man...

项目管理的核心三要素包括时间管理、成本管理、质量管理，成为项目管理的铁三角。下面我们分别介绍这三个要素以及它们之间的关系。项目管理要素1：时间管理项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。1、项目内容排序：在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，例如适当的在项目前期安排紧张一些，防止在前期出现状况，还有调整的时间。另外，安排的顺序不同跟效率和成本也有关系，这一点要特别关注。2...

运营和项目是现代企业工作的重中之重。运营是一种持续、重复的工作，所以对稳定性有很高的要求；而项目则是一种零时性、独特性的工作，因为这种特点的存在，项目在进行的过程中必然是一个不断优化的过程。当一个个项目组成了企业的活力源泉，那么项目管理就是帮助企业成功的关键。那么，如何才能成就一个优秀的项目呢？项目管理中又包含哪些要素呢？一、整体就如同写一篇文章，一定要有整体大纲，之后才有文章的“血”和“肉”。项...

项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是企业实现公司战略目标的执行单元。项目管理的概念很多，如下总结的10大基本概念，不论是项目经理，还是项目团队成员，都应该理解和掌握。理解项目的基本内涵。项目具有独特性（交付成果是独特的，而不是日常重复的）、临时性（具有明确的项目开始和结束时间）和资源有限性（为完成项目任务而分配的人财物资源）。理解项目干系人的基本概念。干系人通常也称作利害关系持有...

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