第一周项目汇报①

AI100 2023-01-13 13:33:42

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第一周项目汇报①	第一周项目汇报①

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JAVA学习第一周 1，了解三种开发模型 2，建包、建类的规范格式 3，了解不同数据类型 4，JAVA环境搭建 5，JVM、JRE、JDK是什么 6，if/else if语句的使用学习内容： 1、三种开发模型 ①瀑布型：顺序开发，不同阶段都有反馈，适合小型项目开发 ②迭代型：一种周期性模型，一次次更新 ③原型：不停对原型进行更新与完善 2、建包的规范格式 1、包：com.公司名.组名.项目名 2、类：首字母大写 3、不同类型数据基本数字类型：数值型【整形（byte、short、int、long）浮点

在职场，你做了什么固然重要，但领导认为你做了什么更重要，工作汇报就是让领导知道你做了什么最关键的途径。同样80分的事，汇报得好，在领导心里可能加到90分。汇报得不好，领导心里可能减成60分。定位之父特劳特说过，“我们必须时刻展现我们的能力，让领导的眼睛能看到我们的工作内容”。我们应该如何做好向上汇报呢？一、掌握汇报时机（什么时候汇报？）向上汇报也有关键时机，千万不要等到领导来找你时才汇报，而是要提前主动向领导汇报，具体哪些情况下需要汇报呢？汇报时机的选择，要视工作本身的进展和完成情况来判断，

你有没有遇到过这样的难题：在向领导汇报工作时，明明准备得很充分，却总觉得领导听得云里雾里？然后领导丢给你三个字 “讲重点！”。你有没有苦恼过：明明自己说的是重点，领导却似乎只记住了无关紧要的部分？也许你以为的并不是你以为的。你有没有想过：为什么同样的汇报内容，同事却能说得条理清晰，而自己却总是语无伦次？这些问题，《金字塔原理》有答案。

10大经典的项目管理工具：①项目组成员表、②项目范围说明书、③Project & WBS、④项目进度计划表、⑤项目风险管理表、⑥项目沟通计划表、⑦项目会议纪要、⑧项目状态报告、⑨项目变更管理表、⑩项目总结表。简简单单的10张工具表格，浓缩了项目管理的知识与方法。《10大经典的项目管理工具》系列的前三节内容简单回顾：第一张工具表：项目组成员表第二张表：项目范围说明书第三张表，WBS...

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？(l)活动定义；(2)活动排序；(3)活动资源估算；(4)活动历时估算；(5)制定进度表；(6)进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划:重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。3、什么是控制账户、规划组合？(1)控制账户。高层管理...

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