供应链管理之国际问题.ppt下载

weixin_39820835 2023-01-20 14:00:19

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供应链是一个复杂的功能网链结构，它围绕核心企业，从原材料采购开始，经过生产制造，最终将产品或服务送达消费者手中。这个过程中，涉及了供应商、制造商、分销商、零售商等多个环节，形成了一个紧密相连的链条。供应链的核心在于通过各环节的有效协作，实现产品或服务的价值最大化。

我们最熟悉的就是任老板的《华为的冬天》，其实不只是那几年，在IT行业泡沫破灭的时候有华为冬天的思维，华为发展过程中一直都保持着所谓的华为冬天的小棉袄，这不只是任老板的思维，整个公司都有这样的思维。是一种先进的管理思想。：采购主要包括寻源、认证、谈判、合约、订单、库存、物流、支付等内容。通常情况下所说的企业，是指制造业，一般由工程（开发、试验）部门、供应（采购、仓储）部门、生产（加工、装配、调试）部门、质量检测部门、市场销售部门、运输部门、客户服务（技术支持、维护、维修）部门、人事部门、财务部门等组成。

在深度诊断阶段，项目组将通过深入调研、行业对标和物料分类等方法，全面了解YY集团采购管理的现状，并找出与行业最佳实践的差距。本项目的主要目标是通过系统的诊断和梳理，确定YY集团采购管理的发展方向和合理模式，实现打造供应链核心竞争力的战略目标。具体包括优化战略采购和品类管理流程、加强供应商管理、厘清商务部门与其他部门的协同作业节点、提高IT系统对采购的支持、建立有效的绩效考核体系以及设计适合YY特点的培训体系。通过本项目的实施，YY集团将实现采购管理体系的全面优化，提升供应链的核心竞争力。

是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。相信从事供应链的朋友都很清楚，保障交付不中断是供应链最重要的职责。这次疫情之后企业面临的突出问题首先是人员的招聘，其次最大的困难就是供应链怎么保证连续性，企业供应链体系是否健全、稳健、可靠，是否能经得住极限条件的考验，通过一段时间就会得到充分的体现。

入厂物流方面，通过运用 S&OP 平衡销售和生产供给，进行 ABC/XYZ 分析确定物料分类和库存水平，优化运输模式，推行价费分离和免检制度，加强供应链金融支持，以及优化仓库布局、引入条形码系统、提升 IT 系统等措施，实现降低库存、优化运输、提高效率和降低成本的目标。整体库存水平高，运输成本高，响应速度要求宽松，市场占有率低。具体表现为备配件物流体系分离，仓储网络和库存层级不合理，供应商管理模式缺乏优化，备配件需求预测不精确，运输模式单一，操作流程繁杂，操作规范缺失，信息共享弱，器具包装标准化低等。

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