供应链管理模式下的采购管理(PPT48页).ppt下载

weixin_39820835 2023-01-23 17:00:12

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[采购管理]供应链管理-供应链模式的比较(ppt 47页)精品模板方案.ppt

供应链管理不仅仅是物流管理，它涵盖了从供应商的供应商到客户的客户的整个链条。供应链管理的目标是通过全局优化，摆脱单个公司或职能层面的局部优化，实现整个供应链条的高效运作。随着企业的全球化，供应链的跨度和长度增加，管理难度上升，供应链中断的风险也在增加。本文将从供应链管理的全局观、供应商管理、供应链网络优化等多个角度，详细解读《采购供应链管理培训及供应链网络优化案例P109》的核心内容。为了解决供应链集成的问题，企业需要通过建设通畅的流程与信息系统，对接公司与公司、部门与部门的流程和系统，提高供应链的效率。

入厂物流方面，通过运用 S&OP 平衡销售和生产供给，进行 ABC/XYZ 分析确定物料分类和库存水平，优化运输模式，推行价费分离和免检制度，加强供应链金融支持，以及优化仓库布局、引入条形码系统、提升 IT 系统等措施，实现降低库存、优化运输、提高效率和降低成本的目标。整体库存水平高，运输成本高，响应速度要求宽松，市场占有率低。具体表现为备配件物流体系分离，仓储网络和库存层级不合理，供应商管理模式缺乏优化，备配件需求预测不精确，运输模式单一，操作流程繁杂，操作规范缺失，信息共享弱，器具包装标准化低等。

麦肯锡的卓越采购供应链管理体系规划通过跨职能协作、流程创新和技术应用，帮助企业降低成本、提高响应速度和服务质量，构建竞争力强、灵活且可持续的供应链体系。该体系涵盖了供应链设计、采购、生产、库存管理、订单履行以及物流等多个环节，确保供应链的顺畅运作。

供应链是一个复杂的功能网链结构，它围绕核心企业，从原材料采购开始，经过生产制造，最终将产品或服务送达消费者手中。这个过程中，涉及了供应商、制造商、分销商、零售商等多个环节，形成了一个紧密相连的链条。供应链的核心在于通过各环节的有效协作，实现产品或服务的价值最大化。

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