团队项目-个人贡献分分配规则

[罗杰]

每个团队的成员人数不尽相同，而团队的每个成员又都有不同的角色，设置好成员角色并建立良好的贡献评估机制是团队迈出的坚实的第一步。请让大家阅读书本中“鸡，猪，鹦鹉” 这一章 （17章）或这个博客，  明确自己在团队中的角色，明确自己对别人的期待，明确别人对自己的期待。

在此基础上，我们来设计团队贡献分的科学分配方法。请阅读书本有关绩效管理的部分或这个博客：现代软件工程 10 绩效管理，并组织团队所有成员开一个讨论会，协商讨论团队贡献分的分配方式，并在团队内达成共识。要求分配依据清晰，能够有效反映成员在团队项目中所做的贡献，并便于最后按照规则进行贡献分评分。

每个团队的团队贡献分为50分/人。

贡献分评分规则所需满足下述基本约束：

• 评分以团队成员的实际贡献为基本依据
• 分数为自然数
• 每个人分数不能相同
• 团队所有成员分数的总和为50*N，其中N为团队的人数。

请详细说明分数的分配规则。

以下为往届有关最终贡献的博客，其中的分配方式供各位同学参考：

• NewTeam 最终贡献分
• hotcode5 最终贡献分