数字化建模的方法与实践

未来在这儿 2023-03-24 12:16:48

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本文来源：数字化演易，作者丁肇之；END版权声明：本号内容部分来自互联网，转载请注明原文链接和作者，如有侵权或出处有误请和我们联系。合作请加QQ：365242293数据分析（ID:ecshujufenxi）互联网科技与数据圈自己的微信，也是WeMedia自媒体联盟成员之一，WeMedia联盟覆盖5000万人群。...

在当今快速变化的商业环境中，已成为企业持续和提升的关键战略。然而，如何有效规划、构建并管理企业的，确保企业在数字化时代能够敏捷应对市场变化，是许多企业面临的挑战。》为这一问题提供了系统化的解决方案，通过业务能力建模的实践应用，帮助企业构建清晰的，实现从战略到执行的落地。本文从实践应用的视角，结合该指南的核心理论，深入解读如何通过业务能力建模实现数字化转型的成功。

删除、插补（均值、回归、极大似然估计（期望值最大化））原始分布形态，了解大致分布中心、边界、数据集中度。选取某帧数图像进行图像层面的分析。回归、平滑、离群点分析、小波过滤。标准化、离散化、语义转换。相关性分析、主成分分析。

随着数字化技术的飞速发展，越来越多的企业开始意识到，成功的数字化转型不仅仅是引入新技术，更是如何将理论与实践相结合，实现企业业务流程的根本性变革。对于企业而言，掌握先进的企业架构和建模方法，深入理解AIGC时代的业务架构演进和生成式人工智能的企业落地方案，已成为赢得未来竞争的关键。在实践中，企业如何将这些理论融入日常管理，并确保业务的持续稳定，是一个极具挑战的课题。的视角，深入探讨企业在数字化转型过程中的核心步骤与应用方法，帮助企业领导者和技术决策者找到适合自己的转型路径，实现技术与业务的深度融合。

1.前言本篇文章基于华为自身数字化转型实践，以及与行业客户和伙伴在转型过程中总结提炼出可供大中型企业借鉴的，加速数字化转型和智能升级的方法论和落地方案，介绍如何通过数字化技术，在数字化研发、数字化生产、数字化作业、数字化交易和数字化运营等业务领域，实现体验提升、效率提升，以及模式创新三个方面价值，并获得成效。 2. 企业数字化变革进入关键决策区企业可以通过变革获得新的成长路径。商业管理者要深刻理解其角色责任，运用好变革的方法，引入先进的数字化技术，对准业务痛点、瓶颈和业务目标，帮助业务跨越拐点，实现新的

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