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RXTANG
2023-04-03 07:43:41
子任务上的估算为何不会在Burnup图上反应?一个story建立了3个子任务,分别设置了估算,发起了一个sprint,打开Burnup图,估算显示为零。
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子任务上的估算为何不会在Burnup图上反应?一个story建立了3个子任务,分别设置了估算,发起了一个sprint,打开Burnup图,估算显示为零。
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s
tor
ytime:故事时间会议的工具(计划扑克,
估算
,优先级
设置
)
讲故事的时间 故事时间会议的工具(计划扑克,
估算
,优先级
设置
)。
软件工程经典教程之[2]可行性研究与规划 高清完整PPT
软件计划是软件工程的第一阶段,也是软件开发过程的准备阶段,该阶段的主要
任务
是对问题求解进行定义,对问题可行性进行分析,对待开发项目进行论证,最终决定该项目的开发价值,制定软件项目计划。 项目计划中包含的内容应有对项目开发所需的资源、费用等开发成本进行
估算
,设计项目的开发方案,安排时间进度,综合以上各因素,对该项目的可行性进行分析,给出可行性分析报告。
为什么我们使用S
tor
y Points进行
估算
?
故事点 (S
tor
y Points) - 简介 Scrum指南告诉我们,
估算
应该由将要完成工作的人提供,但它并没有告诉我们应该如何提供
估算
。它把这个决定留给了我们。Scrum团队使用的一种常见策略是使用称为故事点的度量单位进行
估算
。但为什么要使用S
tor
y Points而不是几小时或几天或任何其他众所周知的时间单位?我们是故意试图混淆吗...
软件项目管理 6.9.敏捷
估算
法
大家好,这节我们学习软件项目管理—敏捷
估算
法既S
tor
y point
估算
方法。大家知道,敏捷项目的需求采用s
tor
y进行描述,那么工作量的
估算
则采用S
tor
y point
估算
方法。S
tor
y point概念为:即故事点,用来度量实现
一个
S
tor
y需要付出的工作量的相对
估算
。所以我们关注最后得到的相对
估算
结果,例如
估算
故事A为1个S
tor
y Point,故事B为2个S
tor
y Point,则B的工作量是A的两倍。S
tor
y Point
估算
是
一个
相对
估算
的过程,需要确定相对的
估算
标准。这里给出两个常用的标准,
如何
估算
Sprin
t
任务
?3种实用方法对比
在Scrum敏捷开发中,
Sprin
t
任务
估算
往往是团队最头疼的环节:要么像“猜谜”一样全凭感觉,要么为了“精确”耗时耗力,最终结果却依然偏差巨大。本文将拆解故事点、T-shirt大小、理想天数三种最实用的
估算
方法,用“称重”“买衣服”“纯工作时间”等生活化比喻简化复杂逻辑,结合真实案例对比其优缺点,并给出选择策略和避坑技巧。无论你是刚接触敏捷的新手,还是想优化
估算
流程的资深团队,都能从本文中找到可落地的解决方案。很多团队对
估算
的理解有误——
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