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Alpha阶段项目复审

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事后诸葛亮分析

分析内容

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们要解决的是用户出行的规划问题，定义的很清楚，对典型用户和典型场景有清晰的描述。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

未完全达到目标，属于半成品，原计划功能实现了大部分，未正式发布在微信小程序平台上。

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

计划

5. 是否有充足的时间来做计划?

没有，平时事情太多，没办法倾斜太多时间过来。

6. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

讨论，分析合理性，统一意见。

7. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

代码bug难修复，很多任务没按原定时间完成

8. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

“社区”页面觉得画ui画的太久了
后台搞的彩色日志对项目没什么实际意义

9. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

没有，只有git提交

10. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

没有按计划完成，本来在最后一周要测试并完善代码，但实际上最后一天还在开发。
一个意外是个人资质注册的小程序，无法获取微信手机号。

11. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

缓冲区很有必要，但没有留下。

12. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

预留缓冲区

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

底层设计应该一起讨论，推演好实际场景。
计划时间要留多点，严格执行ddl，不要让一个任务的推迟影响到别的任务开发。

资源

13. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

时间资源严重不足

14. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

按个人经验估计，精度不行，都是按照理想估计，实际需要时间都超出了计划

15. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

测试时间不够，人力差一两个人，软硬件资源足够，美工设计和文案没有低估难度。

16. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

把UI给设计来做

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

再找一个人写后台或者承担别的工作。

变更管理

17. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

及时。

18. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

根据重要性和编写难度。

19. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

没有，能用就出口。

20. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

能。

21. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

能。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

设计/实现

22. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

在开发前进行设计，系统设计一起讨论，后台设计基本是一个人决定，UI设计由每个前端开发一起完成；UI设计的人选可能不太合适，应该有一个人专门负责。

23. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有很多，开发中遇到时及时讨论。

24. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

没有。

25. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

地图编辑，因为是最核心的功能，涉及的东西比较多。

26. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

重新看代码，部分有，部分没有。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

在开发前进行设计，要确保团队每个人都明白各个环节，理解系统的功能，及时提出设计中不合理的地方。

测试/发布

27. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有。

28. 是否进行了正式的验收测试？

有不完整的测试。

29. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有。

很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。 

30. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

尚未跟踪。

31. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

团队的角色，管理，合作

32. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

根据大家的能力和个人意愿确定角色。

33. 团队成员之间有互相帮助么？

有，我们讨论比较多，遇到问题能一起解决。

34. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

讨论，统一观点。

总结

35. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

36. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

萌芽阶段。

37. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

更加熟悉了，效率也增加了

38. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

开发上的配合。

39. 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

40. 正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？

41. 代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？

团队规模不大，互相提醒，个人自觉遵守规范。

42. 整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？

提高个人和总体的代码水平。根据各模块的耦合度衡量质量的提高。

43. 其它软件工具的应用，应该如何提高？

apifox文档要写多一点

44. 项目管理有哪些具体的提高？

严格遵守ddl。

45. 项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？

暂无跟踪用户数据。

46. 项目文档的质量如何提高？

每个人都复审一遍。

47. 对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？ 请看《构建之法》关于PM、绩效考核的章节， 或者 《人件》等参考书

加强沟通，让成员不要等ddl才重视任务，一开始就得明确各事项。

48. 对于软件工程的理论，规律有什么心得体会或不同意见？

有很大收获。

讨论照片

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

团队贡献分计算规则

鉴于团队规模小，我们将50%（60分）用于队员匿名互评。

例子：队员A获得其余5人的5×90分评价（100分制）加自评85分，共535分，假设全队总分2800分，计算个人分占全队总分535/2800=0.19，0.19×60=11.4即为队员A获得的评价分。

剩余50%（60分），在开发时列出需求（任务），队员自己领任务，最终根据完成的任务数量、质量、准时性进行贡献分的分配。

依据

文档