网络民工——Beta冲刺Day3

网络民工 团队 2023-05-28 22:09:00
这个作业属于哪个课程2023年福大-软件工程实践-W班
这个作业要求在哪里团队作业——beta冲刺+事后诸葛亮
团队名称网络民工
这个作业的目标Beta冲刺Day3站立式会议、燃尽图、各成员项目进展
其他参考文献《构建之法》

目录

PM报告

工作进度估计

项目燃尽图

 工作总量变化

项目程序运行

scrum部分

合照

每日进程


PM报告

工作进度估计

任务总量已完成工作量剩余任务量
100%75%25%

项目燃尽图

 

 

 工作总量变化

重心出现一些变化。代码开发基本完成。现在主要是填入美术素材和数据


项目程序运行

追加敌人受伤特效

 角色受伤和死亡,浮动伤害值

 

 

scrum部分

合照

 

每日进程:

Day3:

---

学号:222000314

项目进展:完善攻击及受击判定逻辑,完成战斗模块的前端页面设计和布局

遇到的困难:设计战斗界面需要考虑到UI的美观性和用户体验。同时确保页面布局合理、易于导航和操作

明天安排:完成一些美术素材的制作

成果展示:

 

---

学号:222000312
项目进展:回顾软件质量测试理论知识
遇到的困难:测试模块的教程较少
明天安排:编写博客&更改bug

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学号:222000420
项目进展:学习角色移动方式
遇到的困难:将学习内容应用到项目中
明天安排:学习新内容,找素材
心得体会:团队任务需要大家共同努力

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学号:222000305
项目进展:
修改数据表,移动素材位置,删除无用文件,美化场景
遇到的困难:项目渲染管线转换bug
明天安排:继续完成准备场景逻辑模拟、UI素材
心得体会:需要关注unity版本改动
成果展示:

---

学号:222000422
项目进展:更新完善战斗脚本
遇到的困难:攻击碰撞范围出现bug
明天安排:更新完善移动组件
心得体会:unity的学习过程很有趣

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学号:222000306                           
今日进展:编写用户使用调查报告,如项目概述等等
遇到问题:无                                  
明天安排: 配合队友完善攻击特效             

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学号:222000311

项目进展:追加敌人受伤特效:敌人身体短暂变红,使用红色粒子特效模拟掉血效果

遇到的困难:无

明天安排:玩家受伤和死亡部分

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学号:222000335

完成:测试接口相关内容的知识不扎实,进行学习后完成了测试

花费时间:2h

距离β结束:5天

存在问题:无

到明天会议安排:继续测试相关接口

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学号:222000315

完成:增加人物动画;
花费时间:4h;
距离β结束:5天;
存在的问题:暂无;
到明天会议前安排:继续完善人物相关任务;

 

 

 

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源码链接: https://pan.quark.cn/s/8ddf8a1c92f9 **libcurl用于获取大型文件**libcurl作为一个开源的C语言库,提供了一系列的API来处理与URL相关的任务,涵盖了HTTP、FTP、SMTP等多种网络协议的应用。在执行大型文件的下载操作时,libcurl展现出卓越的性能表现和高度的灵活性,能够高效地管理大文件传输过程,有效预防内存溢出及其他潜在问题。**libcurl的基础操作**libcurl的基础应用包括以下几个环节:1. **初始化**:需要借助`curl_global_init()`函数来启动libcurl的工作环境。2. **建立会话句柄**:通过`curl_easy_init()`函数创建一个会话句柄,该句柄将用于后续所有的操作流程。3. **配置选项**:运用`curl_easy_setopt()`函数来设定多种参数,例如目标URL、超时时间、重试次数以及数据写入的回调函数等。4. **执行请求**:调用`curl_easy_perform()`函数来实施下载操作。5. **释放资源**:使用`curl_easy_cleanup()`函数来释放已经占用的资源。**获取大型文件时的重要设置**1. **数据写入回调函数**:在处理大型文件下载时,通常不希望一次性将整个文件载入内存。可以配置`CURLOPT_WRITEFUNCTION`选项,指定一个回调函数来处理接收到的数据片段,这样libcurl在接收到数据时会调用该函数,使得我们可以按需将数据写入文件或缓冲区。2. **缓冲策略**:可以设定缓冲区的大小(比如,通过`CURLOPT_BUFFERSIZE`),来控制每次接收数据的数量,从而优化内存...
内容概要:本文档整合了《鬼谷子·决篇》与《三略·审权变第三》《差德行第四》三大古代智慧典籍,构建了一套“决策+形势+用人”三位一体的领导力提升体系。通过28天三合实战路径、三维诊断工具、9个实用模板及独特的“身体锚点”仪式,系统解决管理者在决策犹豫、形势误判、人岗错配等方面的痛点。全文涵盖理论溯源、方法论拆解(如三步决策法、审权变四步法、差德行四步法)、历史案例对照(范蠡 vs 项羽)以及跨资源联动建议,形成从认知到实践的完整闭环。; 适合人群:中基层管理者、创业者、职场进阶者,尤其是面临决策困境、环境适应困难或团队用人问题的人群;具备一定管理经验或自我提升意识的个体亦可受益。; 使用场景及目标:① 提升重大事项的决策质量,避免反复纠结与事后后悔;② 增强对外部环境变化的敏感度与应对能力,实现灵活调整;③ 科学评估人才德才素质,实现人岗精准匹配,减少用人失误;④ 构建个人化的决策-应变-用人标准化流程(SOP)。; 阅读建议:建议按照28天路径逐步实践,结合自测表定位短板,优先突破薄弱模块;配套工具模板需实际填写使用,配合身体锚点仪式强化行为记忆;可与“诸葛亮决策术”“立将威信术”等单品联动,全面提升领导力体系。

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