【讨论交流】职场中研发应该如何与测试人员打交道？

架构师李肯
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2023-05-31 13:44:44

 

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开发人员与测试人员关系的理解
在软件开发中都会有开发人员（以下简称开发）和测试人员（以下简称测试），在一些小型公司可能并没有测试，仅仅是开发兼任测试。在这里我仅针对于有专业的测试和专业的开发的项目。每个公司应该都有考核机制，对于开发和测试的考核实际上很难量化，通常来讲大的方向就是开发所负责模块的bug数，对于测试来讲就是测出来的bug数，但这真的有效吗？这也许对开发有约束力，理论上开发是能够自己控制bug数的，如果从产生的bug数来评判开发的绩效还算有效，这样开发自然就会把代码写得更加认真。
找工作太难？软件测试职场套路太深？别怕，我们来反套路！
前言： 职场最长的路就是所谓的套路了。尽管互联网公司相对来说氛围要好得多，但所谓“有人的地方就有套路，是套路就会有人背锅”。这对于大多数的普通测试人员来说，要与不同角色人员打交道，并且躲过各种各样的套路，恐怕就是必修课了。下面就自己一些经验和感悟，聊聊自己的一些体会。 职场最长的路就是所谓的套路了。尽管互联网公司相对来说氛围要好得多，但所谓“有人的地方就有套路，是套路就会有人背锅”。这对于大多数的普通测试人员来说，要与不同角色人员打交道，并且躲过各种各样的套路，恐怕就是必修课了。下面就自己一些经验和感悟，聊
[管理与领导-95]：IT基层管理者 - 扩展技能 - 5 - 职场丛林法则 -9- 台上十分钟（销售式思维），台下十年功（研发性思维），市场、销售式等主动性思维在向上管理中的应用
作为管理者，是通过他人获得结果，完成上司的组织目标，并实时汇编给上司。因此，管理者一方面与上司和下属的人打交道，这时候就需要有销售式思维，同时管理者要做事的结果达成上司的目标，做事就需要研发型思维，特别是研发型的项目，前者是台上十分钟，后者是下台十年功。台上和台下需要有不同的思维模式，两种思维模式都也要有，且不能弄反。本文就是探讨这两种思维模式的差异。台上十分钟（销售式思维）台下十年功（研发性思维）销售式思维好的展现、夸张只说不做夸夸其谈华为不是研发型思维枯燥、无味好东西没展现好实干、谦逊。
日常工作中，软件测试人员如何避免“背锅”
作为一名软件测试工程师，日常工作中最常打交道的肯定就是开发和产品经理。有沟通就会问题，有问题难免会有争执。那么你肯定听过这些话： “这么弱智的bug你都测不出来吗？” “为啥这个功能还没测完就上线了？”
[管理与领导-96]：IT基层管理者 - 扩展技能 - 5 - 职场丛林法则 -11- 五种思维模式:市场思维(需求)-＞科研思维(论文)-＞研发思维（样机)-＞生产思维(产品) -＞销售思维(商品)
作为管理者，是通过他人获得结果，完成上司的组织目标，并实时汇编给上司。因此，管理者一方面与上司和下属的人打交道，这时候就需要有销售式思维，同时管理者要做事的结果达成上司的目标，这事有需要研发型思维，特别是研发型的项目，前者是台上十分钟，后者是下台十年功。台上和台下需要有不同的思维模式，两种思维模式都也要有，且不能弄反。本文就是探讨这两种思维模式的差异。闭环：市场思维（潜在需求） -》 科研思维（科学、技术） -》 研发思维（产品） -》 销售思维（商品、满足需求）台上十分钟（销售式思维）
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