团队项目-Beta阶段项目展示

罗杰 2023-06-06 15:26:36

Beta版本的正式展示/评审：

时间：6月11日上午8:00开始
每个团队有10分钟展示时间，20分钟问答和机动时间。为确保每个团队都有同样充分的时间进行展示和问答，请提前做好演练，并控制好时间。
问答环节：在回答提问时，请直接回答问题，并注意语言的精炼。
展示内容：也不需要PPT，大家把要展现的东西写成项目展示博客（可以有图片、视频等多媒体的内容），这些东西都是软件开发过程中自然产生的结果，也不应无中生有。课上对照该博客进行项目展示即可。

项目展示博客要求

项目展示博客主要分为两部分

项目与团队亮点，这部分旨在于精简快速地向大家展现整个项目和团队在Beta阶段的亮点。这部分也将作为课上展示环节的主要展现部分，请各团队尽量简洁地、图文并茂地展现项目和团队风采和质量。
项目与团队总结，这部分旨在于对亮点部分形成支撑（例如活跃用户数据的统计方式，采集结果，指标定义等，需要充分明确且具备足够的说服力），并对项目的细节部分进行补充。

项目展示博客的内容，课程组要求按照下面的模板来展现：

项目与团队亮点

团队成员与分工简介，并说明团队是如何进行项目管理的。
项目的典型用户场景，以及最终的软件如何满足该场景。
项目的杀手级功能，与竞品相比最特色的功能展现。
项目发布时团队做了哪些努力，实际活跃用户数据如何？
团队代码的软件工程质量如何？如何用数据来证明？
为方便展示，请预留2-3分钟做项目的demo展示（或提前录制视频放在博客中）。

项目与团队总结

项目管理

团队成员的简介和个人博客地址。
团队是如何进行项目管理的？相比于Alpha阶段有什么改进？
团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？相比于Alpha阶段有什么改进？
团队成员如何沟通和对接的？有什么记录留存？
团队如何平衡时间/质量/资源争取如期完成任务的？
团队项目的实际进展如何（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可）？在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

既然同学们选择上这个软件工程课，那么就希望大家能够认真的参与到软件工程实践中来。当然，同学们的投入程度会有所不同，所以我们就把大家做了哪些工作亮相给大伙看看，把这些情况量化出来，摆在大家面前。酱油在哪里，大腿在哪里就一目了然。这样我们的团队贡献分就很好决定了。所以，请各团队列出成员在Alpha阶段的角色和具体贡献（课程组将据此核算团队各成员得分是否合理）：

名字	角色	团队贡献分	具体的, 可衡量的, 可验证的贡献
马小哥	PM	n	写了多少文档/博客/推广活动/多少次用户调查/多少次推广
牛大哥	Dev	p	写了多少行代码, 多少注释, 多少文档
板砖哥	Test	q	写了多少测试计划, 测试用例, 发现多少bug?多少bug 被修复了

用户场景
- 项目开发前的目标，预期的典型用户场景，预期的功能描述。
- 项目发布的功能（拷贝发布文档），在哪里发布了软件。
- 项目发布后是否满足了全部典型场景？剩下的为何没有满足？
- 项目发布后真正符合用户需求了吗？列出目标用户使用产品的过程和评价。
用户日活
- 项目发布时团队做了哪些努力来推广项目？
- 软件的日活跃用户量是否达到了预先定义的数量？如果没有达到，你们觉得可能是什么样的原因导致的？你们认为还有什么指标可以佐证你们的软件对用户“有用”？
- 是否有用户在功能改进上有所反馈？可以提供用户反馈的截屏。
- 是否有用户在Bug上有所反馈？有什么样的bug？这是预料之中的还是没想到的？
特色功能
- 项目的杀手级功能，与竞品相比最特色的功能展现。
- 思考一下竞品出于什么原因并没有囊括该特色功能，团队凭借什么样的优势实现了它？
- 团队成员对这些功能的自我评价如何，是否达到了预期目标，为什么？
- 用户对这些功能的评价如何，是否认为这些功能富有特色，为什么？
软件工程质量
- 项目有完善的文档吗，是否有约定代码规范？
- 项目是否有出现代码混乱，没有注释，没有详细文档的问题？明年的同学继续开发这个项目，会不会出现以上抱怨？如果一个新学生在一台新机器上想编译并运行你的项目，请问能顺利完成么？有什么样的文档能指导新学生？
- 项目是否有单元测试，测试用例数目，代码覆盖率等。
- 项目是否采用了CI/CD等软件工程工具，并说明理由。
- 学到的经验和教训：整个团队在Beta阶段学到了什么，对软件工程有什么样的经验教训？