[合同&协议书]工程建设监理委托合同.doc下载

weixin_39820835 2023-11-17 10:00:21

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[合同&协议书]工程建设监理委托合同.doc

建设工程招投标与合同管理第一章建设招投标概述第一节工程承发包一、工程承发包的概念承发包是一种交易行为,是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物,并按一定的价格取得相应报酬的一种交易.委托任务并负责支付报酬的一方称为发包人；接受任务并负责按时完成而取得报酬的一方称为承包人。承发包双方通过签订合同或协议，予以明确发包人和承包人之间的经济上的权利与义务等关系，且具有法律效力。工程承发包是指建筑企业（承包商）作为承包人（称乙方），建设单位（业主）作为发包人（称甲方），由甲方把建筑安装工程任务委托给乙方，且双方在平等互利的基础上签订工程合同，明确各自的经济责任、权利和义务，以保证工作任务在合同造价内按期按量地全面完成。它是一种经营方式。二、工程承发包业务的形成与发展。（一）国际工程承发包业务的形成与发展。 19世纪末，资本主义发达国家为了争夺生产资源和谋取高额建筑工程。到了20世纪70年代，中东地区盛产石油外汇收入急剧下增长。为了改变长期落后的经济面貌，这些国家大兴土木，进行国内各项经济建设，这无疑为当时已经发展成熟的发达资本主义国家的建筑承包商提供了难得的建筑工程包市场。从20世纪80年代开始，东亚和东南亚地区经济发展较快，促进了本国建筑业的声速发展，吸引了许多西方建筑公司的参与，这又促进了国际建筑市场的发展。近些年来，我国大力开展铁路、公路、水利、燃气、电力等基础设施方面的建设，也吸引了许多国外承包商纷纷来我国进行工程承包。（二）国内工程承发包业务的形成与发展我国建筑工程承发包业务起步较晚，但发展速度较快，大致可划分为以下四个阶段：（1）从19世纪80年代起，在上海大陆开办了一些营造厂（建筑业）。（2）新中国成立后，由于国家建设的需要，建设任务极其庞大，建筑业有了很大的发展。（3）1958—1976年期间由于受“左”的思想影响，把工程承包方式当作资本主义经营方式进行批判，取消和废除了承包制、合同制、法定利润和甲乙方关系，建立了现场指挥部等管理体制，这实际上不承认建筑企业是一个物质生产部门，不承认建筑产品是商品，由于上述错误做法违背了建筑生产的客观经济规律，因此，施工企业成了来料加工、提供劳务的松散行业，在此期间施工企业处于徘徊不前的状态。（4）1978年至今，建筑业在我国改革开放的方针政策指导下，认真总结经验教训，率先实行了体制改革。三、工程承发包的内容工程承发包的内容，就是整个建设过程各个阶段的全部工作，可以分为工程项目的项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料及设备的采购供应、建筑安装工程施工、生产准备和竣工验收以及工程监理阶段的工作。（一）项目建议书项目建议书是建设单位向国家有关主管部门提出要求建设某一项目的建设性文件。主要内容为项目的性质、用途、基本内容、建设规模及项目的必要性和可行性分析等。（二）可行性研究项目建议书经批准后，应进行项目的可行性研究。可行性研究是国办几件实事外广泛采用的一种研究工程建设项目的技术先进性、经济合理性和建设可能性的科学方法。（三）勘察设计：勘察与设计两者之间既有密切联系，又有显著的区别。（1）工程勘察：其主要内容为工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。其任务是查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤岩性、地质构造、水文条件等自然地质条件，做出鉴定和综合评价为建设项目的选址、工程设计和施工提供科学的依据。（2）工程设计：工程设计是工程建设的重要环节，它是从技术上和经济上对拟建工程进行全面规划的工作。大中型项目一般采用两阶段设计，既初步设计和施工图设计；重大型项目和特殊项目采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。（四）材料和设备的采购供应建设项目必需的设备和材料，涉及面广、品种多、数量大。设备和材料采购供应是工程建设过程中的重要环节。建筑材料的采购供应方式有：公开招标、询价报价、直接采购等。设备供应方式有：委托承包、设备包干、招标投标等。（五）建筑安装工程施工建筑安装工程施工是工程建设过程中的一个重要环节是把设计图纸付诸实施的决定性阶段。（六）生产职工培训基本建设的最终目的，就是形成新的生产能力。为了使新建项目建成后投入生产、交付使用，在建设期间就要准备合格的生产技术

参加工作后，我们没有太多的时间投入到软考-信息系统监理师的备考中，教程太厚、真题太难，怎么花少的时间顺利通过考试是每个人都在探索的问题。看视频，小任老师帮你把握考试重点，用短的时间，让你学到应该掌握的内容。掌握计算机技术、数据通信与计算机网络、软件工程等基础知识；掌握信息系统工程监理的质量控制、进度控、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调的方法，以及监理的政策、法律、法规等内容，为考试和自身能力提高打下坚实基础。

建设工程文件归档目录（验收、移交目录） D 7 归档编号文件序号归档文件目录建设单位自检意见城建档案馆（室）预验收意见第一部分基建资料 1 工程概况表 2 工程项目管理机构及管理人员名单一、决策立项阶段文件 3 项目建议书及审批文件 4 可行性研究报告和附件及审批意见 5 程立项的会议纪要及批示 6 工程立项的专家建议资料 7 工程项目评估研究资料 8 设计任务书 9 计划任务书审批文件二、建设用地、征地、拆迁文件 10 选址申请及选址规划意见通知书 11 用地申请批准书 12 拆迁安置意见、协议、方案等 13 建设用地规划许可证及附件 14 划拨建设用地文件 15 国有土地使用证三、勘察、测绘、设计文件 16 水文、地质勘察报告 17 建设用地钉桩通知单 18 地形测量和拨地测量成果报告 19 规划设计条件通知书 20 审定设计方案通知书及审查意见 21 有关行政主管部门批准文件或协议文件 22 施工图设计审查、审批文件四、承发包文件 23 勘察设计承包合同 24 施工承包合同续表归档编号文件序号归档文件目录建设单位自检意见城建档案馆（室）预验收意见 25 监理委托合同 26 检测委托合同 五、开工审批文件 27 建设项目年度计划申报文件 28 建设项目年度计划批复文件或年度计划项目表 29 规划审批申请表和规划许可证及图纸 30 建筑工程施工许可证 31 投资许可证、审计证明、交纳各种建设费证明六、工程质量监督文件 32 工程质量监督注册登记表

目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、法人授权委托书四、投标保证金五、已标价工程量清单六、技术方案七、资格审查资料（三）投标诚信承诺书本企业在投标过程中将严格遵守国家和省、市有关法律法规规定，保证不发生任何违纪违法行为，并郑重作出如下承诺：一、遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加xxx市地下综合管廊建设工程项目PPP模式社会资本招标（二标段）（项目编号： CYPPP2015GK0601 ）（■社会资本 □监理 □勘察 □设计 □货物）投标活动，不组织、不参与本项目的任何围标、串标活动，不排挤其他投标人的公平竞争，不损害招标人、招标代理机构或其他投标人的合法权益；二、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标，不组织、不参与本项目围标，不与招标人或招标代理机构串通投标，不损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益；三、投标活动中所提供的一切材料均真实、有效、合法；四、拟派项目机构主要管理人员均为本企业在职人员，与本企业存在合法劳动关系，且未担任或兼任其他任何在施建设工程项目的主要管理工作；五、投标保证金由本企业工商注册地开户银行基本账户以非现金方式转出，并在招标文件规定的投标保证金递交截止时间前存入招标人指定的投标保证金专用账户并到账；六、无条件承担本企业由于投标保证金退票、保证金未按时到账、非本企业基本账户缴纳等所造成的一切后果及损失；七、不通过租借等方式从其他单位获取资格或者资质证书投标；八、不在自己编制的投标文件上由其他单位加盖印章和由其他单位法人、负责人或其他人员签字；九、不与其他投标人相互约定在不同的项目中轮流以高价位中标；十、不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议；十一、不出现与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定或内定中标人后以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿等行为；十二、不通过挂靠其他企业方式，一家企业以多家企业的名义去参加同一标的投标；十三、不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标；十四、不出租、出借、转让本企业人员的居民身份证，不冒用他人居民身份证或者使用骗领的居民身份证，不购买、使用伪造、变造的居民身份证，不冒用他人印章或代替他人签字；十五、不扰乱招标投标活动正常秩序；十六、不在招标、投标以及开标后以质疑、投诉为名排挤竞争对手，不进行虚假、恶意投诉和无理缠诉，不以任何不正当理由阻碍招标投标活动的正常进行；十七、如认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，将自知道或者应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉，并附有当有明确的请求和必要的证明材料。就《中华人民共和国招标投标法实施条例》第二十二条、第四十四条、第五十四条规定事项投诉的，将依法在规定的质疑截止时间前先向招标人提出质疑。提交的质疑及投诉均为由本企业法定代表人或者授权委托人签字并盖章的书面文件（如为授权委托人签字，附有效授权委托书），阐明质疑或投诉事项的基本事实、相关请求及主张，并提供有效线索和相关证明材料；十八、如中标，拟派项目经理及项目管理班子主要成员将完成从开工至竣工验收的全过程现场管理工作，在此期间不再兼投其他项目，除因招标人原因或不可抗力原因外不更换项目经理及项目管理班子主要成员。如擅自更换项目经理及项目管理班子主要成员，或项目经理及项目管理班子主要成员施工期间不能及时到施工现场组织施工，且经招标人责令到场后仍不能到场的，自愿承担罚款并改正错误，否则，将承担由此所造成的一切后果；十九、如中标，保证项目实施阶段的项目管理机构人员与投标时的项目管理机构人员一致，且无任何在施工程建设项目，非建设单位要求不进行更换；项目经理及项目管理机构将在中标公示结束后5日内进驻施工现场；二十、由于项目管理组织机构人员工作不称职，对工程及招标人造成严重影响和经济损失的，由我方承担所有责任，并赔偿招标人损失；二十一、如中标，在接到招标人进场通知后5日内，保证施工人员、机械设备进场，并将暂设、围挡安装到位，7日内具备施工条件，并且当日有工程形象进度；二十二、如中标，将配备足额项目管理组织机构人员，具备24小时连续施工能力，并将所有项目管理组织机构人员名单报招标人及监管机构备案。如不能满足本条要求，自愿接受招标人指定辅助承包人、减少中标工程量、直至解除施工合同等处罚措施；二十三、如中标，保证按照国家及省市相关规定及投标文件足额配备施工阶段各工种劳动力及特种作业人员，保证与聘用的特种作业人员签订劳动合同，办理相应的社会保险，纳入本企业员工进行管理，并组织其开展年度安全教育培训工作，同时保证建筑施工特种作业人员按规定持由省建设主管部门核发的建筑施工特种作业人员操作资格证上岗作

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