[案例]国有企业ERP项目实施调查报告[策划&调研].doc下载

weixin_39820535 2023-11-20 14:00:22

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联想ERP项目实施案例分析（1）：背景一、需求触发1、业务触发决心上线ERP：1.1、曾经联想在信息系统不完善的情况下，出过上千万生产小料成本遗忘计算的事件。而更早一些的1996年，联想内部物料会议上，杨元庆为发现自己仓库中还有1994年进的486/SX/25CPU大发雷霆。为此，公司高层决定上MRP用以解决库存、采购、生产和销售之间的统一管理问题。1.2、最初动机源于1998年集团的京港整合问题

联想ERP项目实施案例分析（3）：业务蓝图定义与团队建设一、召开项目誓师暨启动大会，并进行全集团范围ERP基础知识培训项目启动及誓师大会召开十分必要，将“一把手”实施项目决心很直接传递给了各方面人员，将项目目标、范围、实施原则、组织保障与职责、人员分工、项目计划、奖惩办法以及项目存在风险言简意赅表达了出来，为项目造了一个很好”势”，为ERP实施成功铺平了道路。会议要求所有项目实施人员（包括平台全职

企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强ERP实施项目的领导和管理，为项目的实施提供组织上的保证。　　(一) 组织工作的重要性　　在ERP实施项目的组织机构中，必须由以下四方面人员组成，即企业领导、企业IT技术人员、各科(处)室领导及管理人

阶段步骤工作内容负责方双方分工现场人天可利用工具输出成果项目准备项目组织建立ERP外部顾问顾问项目小组 ERP外部顾问 ERP外部顾问公司负责建立ERP外部顾问项目小组项目组织导论及项目建议书 ERP外部顾问项目小组清单建立客户方项目小组 ERP应用企业 ERP应用企业组建ERP应用企业项目小组 ERP应用企业项目小组清单项目调研制订调研计划 ..

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