建设目标
随着XX行业改革发展战略的稳步推进,烟草企业通过联合、重组和兼并等方式逐步做大做强,行业组织体制构架呈现出明显的整体化和集中化趋势。这种行业生产经营组织管理方式上的变化,对烟草信息化建设提出了新的更高层次的要求,这种要求集中表现在用信息化方式支持行业集中管理和辅助决策支持上。各平台根据国家局信息化建设的总体部署,逐步实施,积累了大量的数据,但是,这些数据大多沉积在基层的信息系统;而另一方面,各职能部门又需要利用这些数据进行总体监控和决策。然而,目前各部门之间信息的重复传递,同时各种数据和报表繁多,缺乏统一的信息平台,难以提供更高层次的监控和决策支持。建设功能完善平台,完成建立数字化烟草的行业信息化建设总体目标。
(1)门店人员分析
客流量分析、顾客性别和年龄分析、频繁到店人员和特殊人员的分析预警,并保留数据以供查询分析。
(2)销售柜台监管
对店内指定的地柜、背柜的货物(香烟) 摆放情况进行实时监管,对不规范上柜摆放的情况进行分析、记录和预警。
(3)快速盘点
通过手机拍摄货物照片即可快速识别香烟品牌、数量、价格。
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