价值交付系统--项目环境

xiaornshuo 2024-01-05 11:03:53

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价值交付系统描述了项目如何在系统内运作，为组织及其干系人创造价值，包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。 1.创造价值项目存在于组织中，包括政府机构、科研院所、企事业单位和其他组织，项目为干系人创造价值。项目可以通过以下方式创造价值：

项目经理需遵守其组织内外得到适当的。。高绩效项目会寻求通过各种方法将合规性更充分地融入项目文化，从而与可能相互冲突的各种准则更好地，项目经理须努力遵守旨在保护他们及其组织、干系人和广大公众的准则。如果项目经理在行动或计划是否符合既定准则方面遇到了相互冲突的准则或问题，需要寻求适当的建议或指导，

3分钟了解价值交付系统的组成和使用方法。

第一章引论 1.1《项目管理标准》的目的为了解项目管理及其如何实现预期成果提供了基础。它描述了项目运作的系统，包括治理、可能的职能、项目环境及针对项目管理和产品管理之间关系的考虑因素。 1.2关键术语和概念项目管理标准反映了这一职业的发展情况，组织期望除了生成输出和工件外还能交付成果。项目经理被期望交付的项目应能为组织和组织价值交付系统内的干系人创造价值。成果：某一过程或项目的最终结果或后果。可以包括输出和工件，但通过聚焦开展项目所交付的收益和

导读：根据第七版PMBOK关于PMO三大贡献能力说明进行个人理解和解读。关键词：交付和成果、全局观、持续、进化、变革。目录 1、培养以交付和成果为导向的能力 2、保持“全局”观 3、持续改进、知识转移和变革管理 1、培养以交付和成果为导向的能力这些 PMO 可培养项目管理能力。它们确保 PMO 内外部的员工、承包商、合作伙伴等了解、发展、应用和重视一系列项目管理技能和能力。它们关注基于根据每个项目的独特特征，对各个过程和治理进行合理调整，从而有效率、快速且有效果地生成高质...

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