项目管理原则--成为勤勉、尊重和关心他人的管家

xiaornshuo 2024-01-05 11:04:01

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【项目管理】原则之一--成为勤勉、尊重和关心他人的管家
在遵守内部和外部准则的同时，管家应以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动。他们应对其所支持的项目的财务、社会和环境影响做出广泛承诺。
高项 - 项目管理原则与项目绩效域
高项 - 项目管理原则与项目绩效域
【项目管理】原则之十一- 拥抱适应性和韧性
导读：“对某一职业来说，原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。在某些职业中，原则起着法律或规则的作用，因此具有规定性。项目管理的原则在本质上不是规定性的，它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础，因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性” ▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家 ▶ 营造协作的项目团队环境 ▶ 有效地干系人参与 ▶ 聚焦于价值 ▶ 识别、评估和响应系统交互 ▶ 展现领导力行为 ▶ 根据环境进行裁剪 ▶ 将质量融入到过程和可交付物中 .
【项目管理】原则之九--驾驭复杂性
导读：“对某一职业来说，原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。在某些职业中，原则起着法律或规则的作用，因此具有规定性。项目管理的原则在本质上不是规定性的，它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础，因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性” ▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家 ▶ 营造协作的项目团队环境 ▶ 有效地干系人参与 ▶ 聚焦于价值 ▶ 识别、评估和响应系统交互 ▶ 展现领导力行为 ▶ 根据环境进行裁剪 ▶ 将质量融入到过程和可交付物中▶.
【项目管理】原则之六--展现领导力行为
原则之六--展现领导力行为，展现并调整领导力行为，为个人和团队的需要提供支持。
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