项目管理原则--驾驭复杂性

xiaornshuo 2024-01-05 11:10:09

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项目管理原则--驾驭复杂性	驾驭复杂性 .

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J2EE 架构师手册对将要进行j2ee开发很有指导意义

导读：“对某一职业来说，原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。在某些职业中，原则起着法律或规则的作用，因此具有规定性。项目管理的原则在本质上不是规定性的，它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础，因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性” ▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家 ▶ 营造协作的项目团队环境 ▶ 有效地干系人参与 ▶ 聚焦于价值 ▶ 识别、评估和响应系统交互 ▶ 展现领导力行为 ▶ 根据环境进行裁剪 ▶ 将质量融入到过程和可交付物中▶.

项目管理原则用于指导项目参与者的行为，这些原则可以帮助参与项目的组织和个人在项目执行过程中保持一致性。项目管理原则具体包括：①勤勉、尊重和关心他人：②营造协作的项目团队环境；③促进干系人有效参与；④聚焦于价值；⑤识别、评估和响应系统交互；⑥展现领导力行为；⑦根据环境进行裁剪；⑧将质量融入过程和成果中；⑨驾驭复杂性；⑩优化风险应对；拥抱适应性和韧性；⑫为实现目标而驱动变革。

干系人是影响项目组合、项目集和项目的决策、活动或成果的个人、群体或组织。干系人包含会受到或自认为受到组合、项目集和项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。复杂性源于项目要素、项目要素之间的交互以及与其他系统和项目环境的交互。为了实现预期成果，领导力包括对项目团队内外的个人施加影响的态度、才能、性格和行为。营造协作的项目团队环境涉及如下团队共识、组织结构和过程方面的因素。领导力包括专制型、民主型、放任型、指令型、参与型、自信型、支持型和共识型等。风险可能是积极的（机会），也可能是消极的（威胁）。

从项目复杂性的三个主要特性，不确定性和模糊性、相关干系人因素、系统交互着手，结合工具轻松增强项目韧性。

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