项目绩效域--开发方法和生命周期绩效域

xiaornshuo 2024-01-05 11:32:42

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个人整理的《信息系统项目管理师-第四版》有关“项目绩效域”高项备考知识要点，五页纸精华！

这些论文属于计算机技术与软件专业技术资格的信息系统项目管理的优秀论文，凝聚了大量项目管理从业者在实践中摸索出的最佳实践经验，文件内容包括：【十大知识域论文】 1信息系统项目的整体管理 2信息系统项目的范围管理 3信息系统项目的进度管理 4信息系统项目的成本管理 5信息系统项目的质量管理 6信息系统项目的资源管理 7信息系统项目的沟通管理 8信息系统项目的风险管理 9信息系统项目的采购管理 10信息系统项目的干系人管理【八大绩效域论文】 11信息系统项目的干系人绩效域 12信息系统项目的团队绩效域 13信息系统项目的规划绩效域 14信息系统项目的开发方法和生命周期绩效域 15信息系统项目的工作绩效域 16信息系统项目的度量绩效域 17信息系统项目的交付绩效域 18信息系统项目的不确定绩效域

此文文档是为了方便大家熟悉八大绩效域对应的绩效要点、ITO、预期目标、检查方法而编写干系人绩效域项目团队绩效域 开发方法和生命周期绩效域规划绩效域项目工作绩效域交付绩效域度量绩效域不确定性绩效域

CMMI5 cmmi开发模型1.3 22个过程域简介 SP和Gp具体说明

该资源是软考-信息系统项目管理师高级考试相关的论文资源，《论项目沟通管理》。项目基于本人在实际的工作中的最佳实践，以软件工程实施为背景，从规划沟通管理、管理沟通、控制沟通的角度介绍了项目沟通管理的方法论。理论框架基于最新的 PMBOK 第6版，核心理念是项目管理是一个综合性工程，不仅要重点关注项目范围、进度、成本、质量四要素，更要关注整体管理、资源管理、风险管理、干系人管理、沟通管理、采购管理、绩效域管理等。在项目新兴实践方面还要注意与敏捷管理的结合，因为现在的大型项目更多使用的是混合型开发模式，主体功能采用预测型生命周期，而分支功能或非主体功能可能采用敏捷生命周期，只有综合运用领导力技能和项目管理的最佳实践，才能使项目最终走向成功。

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