项目绩效域--干系人绩效域

xiaornshuo 2024-01-05 11:32:34

课时名称	课时知识点
项目绩效域--干系人绩效域	干系人绩效域 .

...全文

149 回复打赏收藏转发到动态举报

写回复

回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

个人整理的《信息系统项目管理师-第四版》有关“项目绩效域”高项备考知识要点，五页纸精华！

这些论文属于计算机技术与软件专业技术资格的信息系统项目管理的优秀论文，凝聚了大量项目管理从业者在实践中摸索出的最佳实践经验，文件内容包括：【十大知识域论文】 1信息系统项目的整体管理 2信息系统项目的范围管理 3信息系统项目的进度管理 4信息系统项目的成本管理 5信息系统项目的质量管理 6信息系统项目的资源管理 7信息系统项目的沟通管理 8信息系统项目的风险管理 9信息系统项目的采购管理 10信息系统项目的干系人管理【八大绩效域论文】 11信息系统项目的干系人绩效域 12信息系统项目的团队绩效域 13信息系统项目的规划绩效域 14信息系统项目的开发方法和生命周期绩效域 15信息系统项目的工作绩效域 16信息系统项目的度量绩效域 17信息系统项目的交付绩效域 18信息系统项目的不确定绩效域

此文文档是为了方便大家熟悉八大绩效域对应的绩效要点、ITO、预期目标、检查方法而编写干系人绩效域项目团队绩效域开发方法和生命周期绩效域规划绩效域项目工作绩效域交付绩效域度量绩效域不确定性绩效域

PMBOK7笔记、项目管理原则、项目绩效域、项目工作绩效域 PMBOK 第七版的十二项项目管理原则之六原则一、管家式管理二、营造协作的项目团队环境三、有效地干系人参与四、聚焦于价值五、系统思考六、领导力一、管家式管理在遵守内部和外部准则的同时，管家应以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动。他们应对其所支持的项目的财务、社会和环境影响做出广泛承诺。管家式管理包括在组织内部和外部的职责。管家式管理包括： •正直；管家在所有参与和沟通中都应做到诚实且合乎道德。 •关心；管家是其负责的组织事务的受托人，他们会认真监督这些事务。 •管家需在组织内外准确地说明自己的身份、角色、所在项目团队及其职权。这种行为使人们能够了解个人在多大程度上可以投入资源、做出决策或批准某件事。可信还要求个人主动识别个人利益与其组织或客户利益之间的冲突。此类冲突可能会削弱信任和信心，导致不道德或非法行为，造成混乱或带来次优的成果。管家需保护项目免受此类失信行为的影响。管家需遵守其组织内外得到适当授权的法律、规则、法规和要求。但高绩效项目会寻求通过各种方法将合规性更充分

关于八大绩效域论文的写法(高项)

任铄的课程社区_NO_6

1

社区成员

319

社区内容

发帖

与我相关

我的任务

社区管理员

加入社区

近7日
近30日
至今

加载中

查看更多榜单

社区公告

暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧

+ 用AI写文章