[Oak 08] 团队项目：团队贡献分分配规则

Oak 2024-04-14 01:15:08

项目	内容
这个作业属于哪个课程	2024年北航敏捷软件工程
这个作业的要求在哪里	[T.8] 团队项目：团队贡献分分配规则
我在这个课程的目标是	学习软件工程的方法论，强化成员团队合作能力，并通过实际开发产品进行实践。
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标	通过团队表决的形式，确定Oak团队贡献分分配规则

Author: Oak团队
Date: 2024.04.13

前期调研

在制定贡献分的过程中，本团队主要参考了 MOSS和CodingNoBorder的贡献分分配方案，并加入了自身的一些思考与创新，力求制定一个客观公正的贡献分分配方案，使每个成员的努力都得到应有的认可和奖励。

从前序工作以及后续安排来看，产品开发是一个需要团队持之以恒付出的过程，考虑到在开发过程中，不可能完全做到每个人均质化的付出，因此在贡献分的划分上，最主要也是最重要的原则就是多劳多得，尽可能让每位成员的：付出能够被客观公正的评判，除此以外还有以下四个原则：

贡献度评估：每个团队成员的贡献通过具体的项目任务完成度、参与度、创新性以及团队合作态度来评估。具体包括代码提交量、项目文档撰写、重要问题解决贡献及团队协助等方面。
差异化分数制：为满足分数的个体化要求，保证每个成员的分数不相同，可以通过增设微小的创新或协助加分项来实现细微差别。
全员参与：整个评分过程需要团队全员参与讨论，并由团队共同决策分数的分配，任何分数调整需经过团队讨论并达成共识。
透明化处理：所有评分标准、分数分配及调整必须公开透明，接受团队内部监督，确保评分过程公正无私。

团队共七名成员，所有成员分数的总和为 50 * 7 = 350
分数为自然数，每个人分数不能相同
将每位成员的得分组成按照大致 3:1 的比例划分为基础分和奖励分，即每人基础分为 38 分，剩余的 12 分作为奖励分纳入团队奖励池按照分配规则进行分配
总的分数池分配：基础分包含 38 * 7 = 266 分，奖励分包含 12 * 7 = 84 分

在产品开发过程中，我们的团队采用以周为单位的任务分配机制。通过每周的常规会议，我们确保所有成员在任务分配上达成共识，并努力实现工作量的均等分配。这种方法旨在公平地分配责任和工作，从而优化团队协作和效率。

基于任务的公平分配，基础分的设定将与成员是否完成既定任务直接相关。具体来说，基础分数的调整仅在成员未能如期完成任务时通过扣分的方式进行，旨在激励团队成员按计划执行任务，确保每个人都能对团队的共同目标做出贡献。基础分分配原则力争促进团队内的责任心，保持项目进度和质量的稳定性。

每位成员在开始时具有基础分值 38 分，如下为分配规则

基础分惩罚规则：

未及时交付任务，基础分扣除分数由讨论决定，视实际情况及团队其余成员意见确定当周扣分比例（10%~50%），扣除分数均分给承担对应任务的成员。
团队其余成员一致认为，虽完成任务，但交付质量存在明显问题：本周基础分扣去 20%，分数均分给其他成员。
长时间微信无回复，除去12:00-14:00与23:00-次日7:00休息时间段以及每人的固定busy时段（包括上课、定期会议等），如果超过4个小时不回复工作消息，一次扣除基础分1分。