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一、组员部分

1.1 背景说明

• 在“智创未来”小队期间，我作为前端开发工程师，熟练运用React框架构建交互丰富的用户界面，沉浸在代码的海洋中，致力于提升产品的用户体验。而这次交换机会，将我带入了“托码头小队”，并以一种意想不到的方式扩展我的职责边界——我从一名前端开发者转变为替补该队的项目经理。这一角色的转换，不仅要求我迅速脱离舒适区，还意味着我需要立即掌握项目管理的全面视角，领导团队向着项目目标稳步前行。

1.2 交接情况

• 进入“托码头小队”并接手项目经理的职责后，首要任务是与离任的项目经理进行深入的交接。这一过程涵盖了项目现状的全面了解，包括但不限于项目进度、团队分工、风险评估、资源分配以及与客户或上级的沟通记录。我通过密集的会议、详尽的文档审阅及直接与团队成员的交流，逐步摸清项目的全貌。同时，我依靠过往的技术背景，快速熟悉了团队中正在进行的前端与后端工作，这有助于我在管理决策时考虑到技术实操的细节。

1.3 感想和收获

• 这次角色的跃迁，对我来说既是挑战也是成长的催化剂。作为项目经理，我不仅学会了如何从更高层面规划和协调项目，还深刻体会到了有效沟通与团队激励的重要性。面对全新的责任，我开始更加注重战略思考与时间管理，同时也加强了跨部门合作与冲突解决的能力。尽管初期面临诸多不适应，但团队成员的支持与协作精神让我迅速找到了立足点。这次经历不仅拓宽了我的职业视野，还让我在领导力与项目管理技能上实现了飞跃，为个人职业生涯增添了宝贵的一章。

二、组长部分

2.1 交接安排

• 安排新成员阅读设计阶段的各个文档，了解项目的代码结构和功能
• 安排一次组内会议，让新旧成员进行交流和沟通并互相熟悉，同时让换入成员和换出成员做好交接工作，最后向新成员介绍项目的开发进度，让新成员对整体进度有一个认知

2.2 新成员任务安排

• 新成员柯昊旸顶替原组员熊铃锋的工作，复制项目经理的工作

2.3 感想和收获

• 其实一开始我是不理解换组这个要求的，我们小组在alpha阶段其实磨合的挺好的，大家之间的交流都很频繁，有问题都会及时提出。但是在阅读了博客后，
  我理解了这是一个重要的过程，在实际开发中是会存在人员变动的，有时候甚至很频繁，学习如何合理的应对这一情况，安排好交接人员的工作，也是软工实践的一个重要过程。
• 在这次的交换中，我收获到了许多。首先，通过交换成员，我更深入地了解了每一位成员的工作技能、工作态度以及他们的优缺点。除此之外，我认为通过这种方式，
  可以提高我们在合作、沟通以及领导方面的能力，可以在未来帮助我们更好地应对相应的情况。