架构师构筑技术壁垒的能力和机会密度

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总架构师

总架构师也是跨域架构师，只不过总架构师作为跨域架构师有一个特殊性。在公司技术决策上，跨域架构师之间会形成上下级关系。但总架构师不一样，他在技术决策领域并没有上级。也就是说，总架构师要为整个公司软件架构的正确性负责。

总架构师必须能做出高质量的技术决策，只有选择性地投入那些能真正为企业带来竞争优势的技术，才会为企业创造长期价值。总架构师在面临诸多不确定性的情况下，为企业做出来正确的技术决策，在这种技术决策最终会成为企业的技术壁垒，就是企业通过技术创造并且强化的竞争优势。总架构师的这种正确决策的能力常常叫技术嗅觉。正确决策的能力不是凭空出现的，与其他能力一样，都需要在不断试错的过程中反复打磨，既需要时间，也需要机会。

架构师是公司里的稳定性大拿，对业界流行的方案有深刻的认识，那么总架构师在做稳定性相关的决策时肯定会叫上他。

架构师帮助他人做风险决策时，需要以下几件事：

1. 理解整个决策的背景。
2. 理解决策的制约因素。
3. 在你所精通的领域提供尽可能多的依据，在最大程度上降低决策的不确定性。
4. 从你所精通的领域出发，为最终决策作出建议（也就是拍个版）。
5. 尽可能多地参与决策讨论，了解其他领域的不确定性和收敛方法。
6. 无论最终决策是否与你的建议一致，都要尽可能地理解最终决策背后的逻辑。
7. 在之后的数月甚至是数年，持续关注决策的后续进展，反思自己提供的决策建议中那些缺失和误判的部分。
8. 在之后的数月甚至是数年，关注其他领域后续的变化，思考最终决策的正确性。注意，不仅要看最终效果，还要看判断决策逻辑和过程的对错，如果决策是对的，其中有多少成分是靠运气，有多少成分来自对当前环境和未来趋势正确的判断；如果决策错了，那么其中有多少是假设错了，有多少是方法错了。

架构师需要非常长的成长周期，对一名架构师而言，“木”就是他自己未来5年甚至10年的工作环境。

 

机会密度 

机会密度是指在一个行业或者一家大企业内部所蕴藏的职业发展机会平均到每个员工有多少。架构师想要最大化自己的职业成长，就要寻找架构机会密度最大的行业或者企业。

 企业员工人数达到峰值的变现期要在成长机会的峰值之后，为什么在机会密度下滑的情况下，还有很多人涌入一家企业呢？

第一个原因很简单，就是现金收入，这是大多数人择业时的标准。一个人进入变现期的企业，有稳定且高于行业平均水平的现金收入。也就是说，很多人为了稳定的现金流，宁肯牺牲成长的机会。

第二个原因，从竞争角度来看，变现最初总是出现在规模效应最大的场景中。之后，规模效应逐渐衰弱，需要更多的人才能获取同样的收入增长，净利润因此开始下滑。但是，一个处在变现期的企业，一般会最大化利润而不是最大化利润率，这样才能避免让对手侵入，因此招聘人数反倒更多。

第三个原因与供给变化有关。从成长期开始，直到进入变现期，大多数企业会倒闭或者被兼并，没办法活到变现期。在这种情况下，有的人为了避险，会选择现金流稳定的工作，而企业会以相对较低的成本招聘到大量熟练工，以期增长或者维持较高水平的市场渗透份额。

更多的高质量决策机会来自一个处于成长期的行业和企业。遗憾的是，多数人择业会选择薪酬作为唯一或者最重要的标准，而这样的选择标准往往只会锁定那些机会已经开始萎缩的、处在变现期甚至衰老期的企业。