《 管理信息系统》| “朝闻道”知识分享大赛

Thomas Wade 2024-11-07 14:13:29

这是我参加朝闻道知识分享大赛的第 43 篇文章

 集成。企业开始重视集成数据库的建设和高层规划与控制,在统一管理的基础上开发应用系统,技术应用出现新的增长,联机数据库的应用需求提升迅速,用户责  任和IT标准化水平有所提高。 数据管理。数据资源统一管理具备了基础,企业开始重视数据在整个组织中的应用处理和共享,提高系统对各项业务的支持水平,数据成为企业的重要资源。 成熟。信息系统对企业各级业务和决策提供全面支持,企业关注数据资源和信息系统的战略性规划,数据处理支出逐渐趋于稳定,信息技术成为支出组织运行的有力工具。

诺兰模型总结:

----诺兰模型的重要应用:----

一是诊断管理信息系统当前所处的阶段,有利于选择管理信息系统开发的时机。 二是对系统的规划作出安排,控制系统发展的方向,对处于不同阶段上的系统提出限制条件和制定针对性的发展策略。

----该模型的局限性:----

对发展阶段的设置过于简单,无法反映复杂的现实;

没有反映数据资源管理对系统集成的影响 ;

没有看到战略性信息系统的作用‘。

(二)Zachman信息系统规划框架

Zachman框架的主要内容:

横向: 范围模型、企业模型、系统模型、技术模型、详细模型和功能模型

纵向: 谁、什么、什么时间、什么地点、为什么和如何做

Zachman框架的应用以及国内应用:

近年来,国内企业也逐渐认识到了IT架构规划才是企业信息化工作应围绕的核心,部分企业已引入Zachman的架构规划框架模型,并结合企业信息化的实际情况,较好地开展了信息系统架构规划工作。

-----------------------------------------------------

 

1、规划人员关注范围模型,能够看到企业的发展方向、业务宗旨和系统边界范围。

2、系统所有者关注企业模型,能够用企业术语定义企业的本质。

3、体系结构师设计人员关注系统模型,能够用更严格的术语定义企业业务。

4、系统开发人员关注技术模型,使用技术模型来解决企业业务的信息处理需求。

5、系统集成人员关注详细模型,需要去解决关于特定语言、数据库存储表格及网络状况等具体细节。

6、使用人员也是系统的最终用户,关注的是功能模型,考虑系统能否支持自身的工作。

  从这两个维度将所有信息系统构件进行分割,可以划分成更小的相对独主的模块,便于独立管理,如下图所示:

 Zachman框架实施步骤

-----------确定组织的愿景和原则 ;------------

现状描述分析;

目标架构定义;

差距与改进点分析;

改进点优先级排序;

制订信息系统架构的实施计划 ;

持续改进优化。

确定组织的愿景和原则:

确定信息系统架构业务、组织与信息系统系统范围,识别业务驱动力。

确定信息系统架构愿景和目标。

制定信息系统架构定义的原则。

识别信息系统架构相关需求。

业界信息系统架构最佳实践研究与学习。

-------现状描述分析:---------

搜集现有信息系统系统现状资料。 业务现状分析,识别现有信息系统系统对业务支撑上存在的问题。

------目标架构定义:------------

引入最佳实践,并结合企业实际,定义目标信息系统架构,包括数据、应用和基础设施架构。

差距与改进点分析: 目标架构与现状的差距与改进点分析。

改进点优先级排序: 对信息系统架构的改进点,以及具体需求进行优先级排序。

制订信息系统架构的实施计划: 确定向目标信息系统 架构迁移的具体实施计划。 确定目标信息系统 架构实施的推行组织。

持续改进优化 :

信息系统架构规划过程中,各个环节不断优化。 制定目标下架构的持续改进计划。 制定信息系统架构的管理维护机制。

拓展: Zachman 框架的实施方法论——EAP

Zachman 框架最大的问题是它只是说明白了如果要做企业架构, 最终的产出物是什么,当完全没有涉及为了行程这些产出物,需要怎么做。也就是说,在方法论层面,它是缺失的。它是关于结构的,而不是过程的。

企业架构规划(Enterprise Architect Planning ,EAP)的方法论:

视为 Zachman 框架的实施方法论 EAP 也是从 1989 年 Zachman 提出的 BSP(Business Systems Planning)演变过来的

Zachman 框架可以说是企业架构框架的开山鼻祖,其对业界的影响力非常大,也是最权威的。 作为一个企业架构的元模型,其优点与缺点都极其突出。 在具体实施层面,由于可操作的方法论的缺失,很少企业会只依靠 Zachman 框架开展企业架构工作。 后来的许多框架,包括 TOGAF、DoDAF,FEA 等都深受 Zachman 框架思想的影响,吸纳其在分类上的优势,补全其实施方法论缺失的短板。 作为公认的企业架构领域开拓者,Zachman 框架名副其实。

拓展:使用Zachman框架的工具:SPARX SYSTEMS         

 

 

 

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