结束项目或阶段

新星创作者: 云计算技术领域

2024-11-14 17:00:14

课时名称	课时知识点
结束项目或阶段	介绍介绍项目或阶段的4W1H、输入、输出、工具和技术等相关内容。

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今天我们主要来模仿一下美团中加载数据时小人奔跑的效果，取个有趣的名字就是Running Man，奔跑吧，兄弟！

结束项目或阶段是完成并结束所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或项目阶段的过程。这个过程包括如下几个活动：完成所有项目过程中的所有活动以正式关闭整个项目或阶段；恰当地移交已完成或已取消的项目或阶段；对项目可交付物进行验证和记录；协调和配合顾客或出资人对这些可交付物的正式接受。本过程的主要作用是：总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。结束阶段的主要管理内容是收尾管理。在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工.

文章目录1. 概念2. 主要活动3. 项目收尾的活动 1. 概念结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程输入工具和技术输出 1.项目章程；2.项目管理计划；3.项目文件（假设日志、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险登记册、风险报告）；4.验收的可交付成果；5.商业文件；6.协议；7....

本讲主要介绍 PMBOK 第四章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、结束项目或阶段二、回归分析法三、会议分类一、结束项目或阶段【出处】PMBOK P121，4.7 结束项目或阶段。常考①：项目或阶段收尾的动作 1. 获得客户和项目发起人验收 2. 移交最终成果 3. 总结经验教训 4. 更新组织过程资产 5. 存档 6. 释放资源 7. 相关方满意度调查 8. 庆功会（自选）常考②：假设项目提前终止（异常终止） 1. 记录终止的原...

项目或阶段收尾文件：包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来将完成的项目或阶段可交付成果移交给他人（如运营部门或下阶段）的正式文件在项目收尾期间，项目经理应该回顾以往的阶段文件，确认范围过程所产生的客户验收文件以及合同协议（如果有的话），以确保在达到全部项目要求之后才正式关闭项目。特别值得注意的是，经验教训登记册的最终版本要包含阶段或项目收尾的最终信息最终版本的经验教训登记册可包含：效益管理、项目评估的准确性、项目和开发生命周期、风险和问题管理、干系人参与，以及其他项目管理过程等相关信息。

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