第8章4.实施整体变更控制及结束项目或阶段

软考宋老师

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2025-03-19 13:35:31

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################################################# 在监控过程组中，第一章是监控项目工作，通过工作绩效报告，以及各种分析手段对项目现状进行分析总结。显示整体项目的问题，或对问题进行预防或者纠正。如果需要纠正，就要进行变更控制。所以在第二章说明实施整体变更控制的内容，所有对基准的变更都应记录在案，这个对于项目管理起到很重要的作用。但审批变更，...

结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用：①存档项目或阶段信息，完成计划的工作；②释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展。（论文素材）在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都己完成、项目目标均己实现。结束项目或阶段过程所需执行的活动包括：为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动；为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动；

文章目录整体管理的概念整体管理的活动１、概念2、六个管理过程【重点】2.1、制定项目章程1、三大作用（必须掌握）2、企业环境因素和组织过程资产2.2 制定项目管理计划1、内容【记住】2、原则与过程（了解）2.3 指导与管理项目的执行2.4 监控项目工作2.5 实施整体变更控制 ——概念、分类1、概念、分类2、原因、内容3、原则【重要】4、程序【重点】5、与配置管理的关系2.5 结束项目或阶段１、工作2、具体工作3、项目总结2.6 总结整体管理的概念特点：全生命周期管理：针对项目生命周

第4章项目整体管理与第16章项目变更管理了解项目管理知识体系叙述的结构子过程、ITTO、过程组、知识领域什么是项目整体管理(P-187) 了解项目整体管理：包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。它包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。整体管理过程之一 “制定项目章程”（启动过程组）（

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