第11章2.估算成本和制定预算

软考宋老师

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2025-03-19 13:35:32

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完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。如果给出完成百分比，需要判断是完成总工作量还是当前计划的百分比，如果是总工作量则BAC×百分比，如果是当前计划的则是PV×百分比，如果给出表格，就按照给出的计算。是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作，目的是用来应对会影响项目的“的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。2、某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其。

🥏第3版•系统集成项目管理工程师（中级） │ 第11章规划过程组 ✦ 规划成本管理

定义: 对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程单位:o 某种货币单位（美元/人民币）：常规使用但受通胀影响o 非货币单位（人天/人月）：消除通胀影响的特殊计量方式定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程核心作用：确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效预算构成：o 项目预算：包含经批准用于项目的全部资金o 成本基准：经批准且按时间段分配的预算（含应急储备，不含管理储备）o 总预算：成本基准 + 管理储备。

重要知识点: 成本类型、挣值分析、三点估算，成本管理工具与技术、输出。主要过程: 成本规划、成本估算、成本预算、成本控制。考虑因素: 裁减与考虑因素，敏捷与适应方法。

制定预算流程：成本估算 → 成本汇总 → 资金限制平衡 → 融资考虑 → 成本基准 + 资金需求成本基准 = ∑(工作包成本 + 应急储备) → 按时间分配 → S曲线 → 用于EVM监控总资金需求 = 成本基准 + 管理储备 → 按融资/拨款节奏 → 阶梯状投入✅记忆口诀汇总成基，限制调期，融资加储，S曲控绩。

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