第6章2.项目管理及运行环境

软考宋老师

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2025-03-19 13:35:30

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题型为填空（10分，每空一分），判断（10分，每题一分），选择（20分，每题2分），问答题（60分）范围：1~11章，第三章不考。涉及到敏捷项目的不考。问答题：5，6，7，9章等等。第一章软件项目管理概述一、填空题 1、敏捷模型包括 4个核心价值，对应 12个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。二、判断题 1、搬家属于项目。（对） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错.

项目管理概论

项目管理十大知识领域，五大管理过程组，49个过程。如下表格：项目：项目的定义： (Project Management Institute) 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。三特点：独特、临时、渐进 项目管理 1. 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。 2. 项目管理工作包括： • 识别需求 • 处理项目相关方的...

performance indicator，KPI)纳入个人绩效承诺书，贯彻结果导向的理念，以向员工。客户需求是华为发展的原动力，为客户服务是华为存在的唯一理由。目经理‘用兵’，依靠市场机制‘调兵’”，打破了人员在功能部门的板结，实现了听得。为管理者选拔的必要条件，项目经理成为人人向往的岗位。《华为项目管理之道》，是新出的华为官方的项目管理书，整个书不错。伴随着项目型组织的建立，华为逐步形成了完备的项目管理流程和制度，从而将业务运。为此，通过改革，重新明确了项目经理承担的经营责任，并开始以项。

项目管理概论是一门系统性探讨项目从启动到收尾全生命周期中各项关键活动、方法、工具及管理原则的学科。

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