第9章2.定义范围及创建WBS

软考宋老师

企业官方账号

2025-03-19 13:35:31

课时名称	课时知识点
第9章2.定义范围及创建WBS	第9章2.定义范围及创建WBS，请注意下载最新的电子导图

...全文

72 回复打赏收藏转发到动态举报

写回复

回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

【客户不断提出要求，不断去改，最终交付物不满足要求】团队客户总是希望更便宜、更多功能、更好服务没有得到控制的范围扩大、没有得到控制的变更，没有走变更管理流程。比如计划买双鞋，没有确定颜色、款式、价位，到商场后看到了好多双鞋，慢慢的对自己要买的鞋的颜色、款式、价位都有了明确的认识。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。的：项目的目标是提供产品或服务，WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的（多次重复循环，软件测试）。

本讲主要介绍PMBOK前五章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、WBS 二、需求文件 VS 需求跟踪矩阵三、确认范围 VS 控制质量四、确认范围 VS 控制范围一、WBS 【出处】PMBOK P156，5.4 创建WBS。 WBS是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。工作包 :WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源信息的...

创WBS，靠分解，成果导向是根本。100%规则要牢记，四到六层刚刚好。工作包，有人管，8到80小时算。基准三件套：说明书、WBS、词典全！

WBS 字典中的内容一般包括：账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息等。范围基准是经过批准的范围说明书、 WBS 和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础范围基准是项目管理计划的组成部分。WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解工作分解结构每向下分解层，代表对项目工作更详细的定义。以往项目的经验教训等。

最近发现MBA智库是一个很好的知识库，已经在工作中和同事一起践行WBS，也转载过来给大家一起学习学习。工作分解结构工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)目录[隐藏]1 什么是工作分解结构(WBS)？2 WBS的主要用途3 WBS的种类4 工作包的特点5 任务分解的原则6 任务分解的方法7 任务分解的标准8 创建WBS的基本要求9 WBS的表示方式10 WBS的

软考高项信息系统项目管课程社区

1

社区成员

30

社区内容

发帖

与我相关

我的任务

经验分享个人社区

社区管理员

加入社区

近7日
近30日
至今

加载中

查看更多榜单

社区公告

暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧

+ 用AI写文章