第11章3.控制成本

软考宋老师

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2025-03-19 13:35:32

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1.项目成本概念及其构成项目全过程所耗用的各种成本的总种为项目成本，一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。2.产品的全生命周期成本产品的全生命期成本考虑的是权益总成本即开发成本加上维护成本3.成本的类型可变成本随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本，又称变动成本。固定成本不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。直接成本直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。

1.制定成本管理计划口一制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准2.成本估算一编制完成项目活动所需资源的大致成本3.成本预算一合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准4.成本控制一影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更列出了模板并制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本估算时需考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险)，不需要考虑项目是否盈利。...

一、练习题1、单项选择题(1)机器设备按其工程技术特点分类，不包括( )a.专用设备 b.通用设备 c.生产性设备 d.非标准设备(2)成本法主要适用于评估( )a.可连续计量预期收益的设备 b.可正常变现的设备c.可获得非正常变现价格的设备 d.续用、但无法预测未来收益的设备(3)机器设备重置成本中的直接费用包括( )a.各种管理费用 b.安装调试费用 c.人员培训费用 d.总体设计赏用(4)计...

项目成本管理（预算内完成）1：成本管理计划定义：是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。在计划中一般要规定计量单位精确度：例如 995.59 元取整为 1000元准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间（如正负 10%）组织程序链接控制临界值绩效测量规则：挣值管理（EVM）规则报告格式其他细节2：成本估算的步骤？(1)识别并分析成本的构成科目(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小(3)

目录一、规划成本管理（规划）二、估算成本（规划）三、制定预算（规划）四、控制成本（监控）错题汇总：项目成本管理应确保项目在【批准的预算内】完工，需考虑【全生命周期】成本（获得、运营、维护）包括过程组：规划成本管理（规划）估算成本（规划）制定预算（规划）控制成本（监控）一、规划成本管理（规划）定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产输出：...

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