第6章3.组织结构类型

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2025-03-19 13:35:31

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文章目录1. 职能型组织2. 项目型组织3. 矩阵型组织项目的协调员和项目联络员4. 复合型组织5. 组织对项目管理的影响6. 组织结构类型的选择7. 组织结构对项目的影响组织结构类型有很多，不存在一种结构类型适用于任何特定组织。因要考虑各种可变因素，特定组织的最终结构是独特的。 1. 职能型组织项目经理没有过多的权力，只是相当于在各个职能经理之间做协调员，联络人。各个职能部分单独的完成自己...

markup: [// ...],attrs: {// ...},},true,该代码注册了一个名为 “org-node” 的自定义节点形状，并指定了节点的宽高、标记和属性。attrs: {line: {// ...},},},true,该代码注册了一个名为 “org-edge” 的自定义边形状，并指定了边的样式属性，如颜色、宽度和圆角。深入了解了 X6 库的节点和边自定义机制。掌握了组织结构图的布局和连接方式。添加节点拖拽功能，方便用户调整组织结构。

【PMP】组织结构类型 1.简单型描述：人员并肩工作，所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：极少(无) 资源可用性：极少(无) 项目预算管理人：负责人 2.职能型组织描述：按分工原则，按职能划分部门 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：兼职...

1.简单型描述：人员并肩工作，所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：极少(无) 资源可用性：极少(无) 项目预算管理人：负责人 2.职能型组织描述：按分工原则，按职能划分部门 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：兼职资源可用性：极少(无) 项目预算管理人：职能经理优点：清楚...

1. 业务组: 它代表组织结构的最高层次, 它分离了人力资源的信息. 例如, 当你查询人员时, 它会列出所有分配给相应业务组的成员, 而你自己所属于的组织只不过是业务组的一份子. 这样说可能造成一种误解: 一个公司只能有一个业务组, 实际上可能有多个, 但是业务组之间不能共享信息. 2. 帐簿: 它其实不能称为一种组织,更象组织中的一个层次或性. 一个业务组中可以有一个或者多个帐簿. 3. 法

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