第8章3.管理项目知识及监控项目工作

软考宋老师

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2025-03-19 13:35:31

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工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述也可以表示为引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。如果项目将部分工作外包出去，项目经理需要监督承包商的工作，确保所有协议都符合项目的特定要求，以及组织的采购政策。质量报告：包含质量管理问题，针对过程、项目和产品的改善建议，纠正措施建议（包括返工、缺陷（漏洞）补救、 100% 检查等），以及在控制质量过程中发现的情况的概述。监控项目工作包括查看项目的各个方面。

制定项目章程: 第一步，旨在明确项目的目标、范围、关键里程碑等关键信息，为项目的后续工作奠定基础。制订项目管理计划: 在项目章程的基础上，进一步详细规划项目的执行过程，包括时间、成本、质量、风险等方面的管理计划。指导与管理项目执行: 按照项目管理计划执行项目，同时监控项目的进展，确保项目按照计划进行。监控项目工作: 对项目的执行情况进行持续监控，及时发现并解决问题，确保项目目标的实现。

结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用：①存档项目或阶段信息，完成计划的工作；②释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展。（论文素材）在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都己完成、项目目标均己实现。结束项目或阶段过程所需执行的活动包括：为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动；为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动；

子过程：为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动；包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目的管理活动。整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，贯穿项目始终项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。

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