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2025年信息系统项目管理师考前培训

第10章10.控制进度

2025-03-19 13:35:32 57 阅读 AI 写同款 · GEO 优化AI 选题数据监测一键分发 ›

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软考高项总结：第10章进度管理在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模项目的组合，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、物理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目组合和项目集。（1）在估算活动持续时间过程中，应该首先估算完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段（即活动持续时间）。（3）为了绘图的方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫作虚活动，在网络图中由一个虚箭线表示。相对于资源平衡而言，阅读详情

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第10章项目进度管理定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。定义活动过程的数据流向如图10-2所示。10.4.1输入302项目管理计划定义活动中使用的项目管理计划组件主要包括:进度管理计划:定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及管理工作所需的详细程度。范围基准: 在定义活动时，需明确考虑范围基准中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。阅读详情

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