第8章1.整合管理概述及制定项目章程

软考宋老师

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2025-03-19 13:35:30

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项目组合、项目集和项目的治理框架（用于提供指导和制定决策的治理职能和过程）；③项目审批要求（例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束）；组织治理框架（通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和目标）；在制定项目章程过程中，与关键干系人举行会议的目的是识别项目目标、成功标准、主要可交付成果、高层级需求、总体里程碑和其他概述信息。有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成致意见。

并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施，批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的相关领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件。虽然影响基准的变更必须要通过CCB 的批准，但并不意味着CCB只能批准影响基准的变更，有一些在变更控制系统中指定需要CCB批准的变更但并没有影响基准。（3）在批准变更之前，可能需要了解变更对进度的影响和对成本的影响。通过配置核实与审计，确保项目的配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现。

制定项目章程: 第一步，旨在明确项目的目标、范围、关键里程碑等关键信息，为项目的后续工作奠定基础。制订项目管理计划: 在项目章程的基础上，进一步详细规划项目的执行过程，包括时间、成本、质量、风险等方面的管理计划。指导与管理项目执行: 按照项目管理计划执行项目，同时监控项目的进展，确保项目按照计划进行。监控项目工作: 对项目的执行情况进行持续监控，及时发现并解决问题，确保项目目标的实现。

1、项目整合管理注： 1点为项目整合管理的概述 2-7点主要为项目章程（启动）重点 8-11点主要为制定项目管理计划（规划/计划） 12-17点主要为指导工作与项目管理知识（执行） 18-22点主要为监控项目工作和实施变更控制（监控-监督、控制）重点 23-24点主要为结束项目和阶段（结尾）重点 (1) 什么是整合管理？整合什么以及如何整合？ ✧ 项目整合管理(整合是全部过程组的老大) ✧ 核心概念： ➢ 项目整合管理由项目经理负责。项目经理必须对整个项目承担最终责任； ➢ 整合所有其他知识领域的成果，

项目整合管理——十大管理第一个

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