第6章5.项目管理原则

软考宋老师

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2025-03-19 13:35:31

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摘要：本章为项目管理基础核心章节，重点考察项目定义（临时性、独特性、驱动变更、创造价值四大特征）及项目/项目集/项目组合的辨析（口诀：项目做事、项目集整合、组合定战略）。高频考点包括：项目启动四类原因、组织结构权力排序（职能型→项目型）、PMO三类（支持/控制/指令型）及五大过程组。2026年预测聚焦特征辨析、组织结构和价值导向（如OPA与EEF区别）。速记口诀辅助记忆，如“独特临时变，价值看得见”。（149字）

项目管理概论

项目管理十大知识领域，五大管理过程组，49个过程。如下表格：项目：项目的定义： (Project Management Institute) 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。三特点：独特、临时、渐进 项目管理 1. 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。 2. 项目管理工作包括： • 识别需求 • 处理项目相关方的...

12项目管理原则，是新增的内容。且内容比较多，比较难记忆。本篇文章整理一些方法，希望有帮助

项目管理常用的七大工具 项目管理七大常用工具工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。 . Strengths：优势 . Weaknesses：劣势 . Opportunities：机会. . Threats：威胁优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不

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