第9章3.确认范围和控制范围

软考宋老师

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2025-03-19 13:35:32

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信息系统项目管理师第四版9章项目范围管理 ●规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。 ●收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。 ●定义范围：制定项目和产品详细描述。 ●创建WBS:将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。 ●确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。 ●控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。表9-1概括了项目范围管理的各个过程。

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第九章项目范围管理思维导图，PDF格式，方便直接发手机阅读。内容涵盖了书本超过90%的可考内容。

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本文档对《信息系统项目管理师教程（第3版）》一书的各章知识点进行归纳整理，适合于备考软考但没时间对教材进行精读的同学，可以通过此文档对教材进行全面了解，希望本文档对大家的软考能有帮助。

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