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第9章3.确认范围和控制范围
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【项目管理】第9章 项目范围管理
输入：需求文件，项目管理计划项目文件（收集的各类文件）范围说明书工具和技术：数据分析（备选方案分析）、决策（多标准决策分析）、人际关系与团队技能（引导）、产品分析技术产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程产品分析技术：可用于定义产品和服务，包括针对产品或服务提问并问答，以描述要交付产品的用途 特征 等。产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任。明确指出哪些工作不属于项目范围。
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