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分享项目范围管理-第七节控制范围
| 课时名称 | 课时知识点 |
|---|---|
| 项目范围管理-第七节控制范围 | 项目范围管理-第七节控制范围 项目范围管理过程包括： ①规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。本过程的主要作用：是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 ②收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。过程的主要作用：是为定义产品范围和项目范围奠定基础。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 ③定义范围：制定项目和产品详细描述。本过程的主要作用：是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反复开展。 ④创建WBS:将项目可交付成果和项目工作分解为较小的。。。 |
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