项目范围管理-第五节创建WBS

新星创作者: 云计算技术领域

2025-05-24 11:59:19

课时名称	课时知识点
项目范围管理-第五节创建WBS	创建工作分解结构WBS的正确顺序为( ) ①识别和分析可交付成果及相关工作②确定WBS的结构和编排方法 ③自上而下逐层细化分解④为WBS组成部分制定和分配标识编码 ⑤核实可交付成果分解的程度是否恰当

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五·项目范围管理 1·概述项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。（以项目内工作明确划定边界）范围蔓延：指未经控制的项目范围逐渐扩大，包括两方面：{ 1.项目容易以不易察觉的方式逐渐扩大 2.项目相关方不经过既定申请和审批程序，随意增加工作 } 1·范围蔓延范围蔓延的结果就是“镀金”。镀金是失败的，因为镀金的资源本来可以用于更有价值的事情。 2·范围管理的重要性范围管理是其他各个方面管理的基础 3·产品范围与项目范围的区别产品范围：项目的形成的产品的特性和功能项目范围：完成项目产

第八章项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划：规划逐步完善，近期要完成的工作在WBS(工作分解结构)最下层详细规划，而计划在远期完成的在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户：高层管理人员的控制点可以设在WBS工作组合层次以上选...

最终，组织可以汇总对过程、结果的成熟度评分结果，得出整体的得分分值，以表征该组织整体的管理成熟度情况，也可以根据各相关过程与结果的得分情况确定其改进空间。卓越绩效的评价可以由组织自行实施，特别是在申请相关质量奖的评审时，需要提交自评报告，当然，也可以聘请专业的第三方机构依照《卓越绩效评价准则》开展独立、客观的成熟度评价活动。中，往往不是采用单一的方法，会涉及多种改进的工具和手段，并依据一定的模式，将各类方法嵌入。制和试验，验证产品图样和设计文件的正确性、产品的适用性和可靠性、产品满足顾客要求的程度。

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