项目成本管理-第三节估算成本

奋进学堂 2025-05-27 09:47:58

课时名称课时知识点
项目成本管理-第三节估算成本项目成本管理-第三节估算成本:成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估,是在某特定时点根据已知信息所做出的成本预测。 通常用某种货币单位进行成本估算,但有时也可采用其他计量单位,如人时数或人天数,以消除通货膨胀的影响,便于成本比较。 进行成本估算,应该考虑针对项目收费的全部资源,一般包括人工、材料、设备、服务、设施,以及一些特殊的成本种类,如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。成本估算可在活动层级呈现,也可以通过汇总形式呈现。 为应对成本的不确定性,成本估算中可以包括应急储备。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制定应急或
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获得信息系统项目管理师认证、PMP认证。 1、3年JAVA软件开发、多年C#软件开发;有多年电子政务项目管理工作、智慧城市项目实施与交付、混合云平台项目交付管理、通信工程AI能力交付管理经验。能同时管理多个项目。 2、项目涉及电子政务、智慧教育、智慧城市、社会治理、云计算、通信工程等方面,涉及云计算、物联网、大数据、区块链、数字孪生、AI等新技术; 3、有售前解决方案工作经验;有科技立项和申请高新企业资质的相关经验;有部门管理经验; 4、熟悉招投标;熟悉系统架构设计。
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