项目成本管理-第二节规划成本管理

奋进学堂 2025-05-27 09:47:58

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项目成本管理-第二节规划成本管理项目成本管理-第二节规划成本管理：从4W1H管理介绍项目成本管理规划成本管理
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第七章：项目成本管理 - （7.1 规划成本管理）
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： ...
第七章：项目成本管理 - （7.4 控制成本）
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 要更新预算，就需要了解截至...
第七章：项目成本管理 - （7.2 估算成本）
估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算...需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享案，以优化项目成本。 通常用某种货币单位（如美元、欧元、日...
PMP第七节：项目成本管理
七·项目成本管理 1·相关基础知识 1·概述 项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目 项目成本管理主要关心项目本身成本、以及项目决策对今后项目使用与维护的成本影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本。 ...
第八章：项目质量管理 - （8.1 规划质量管理）
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。本过程的主要作用是，为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。本过程仅开展一...
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获得信息系统项目管理师认证、PMP认证。 1、3年JAVA软件开发、多年C#软件开发；有多年电子政务项目管理工作、智慧城市项目实施与交付、混合云平台项目交付管理、通信工程AI能力交付管理经验。能同时管理多个项目。 2、项目涉及电子政务、智慧教育、智慧城市、社会治理、云计算、通信工程等方面，涉及云计算、物联网、大数据、区块链、数字孪生、AI等新技术； 3、有售前解决方案工作经验；有科技立项和申请高新企业资质的相关经验；有部门管理经验； 4、熟悉招投标；熟悉系统架构设计。
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