项目成本管理-第一节成本管理概述

奋进学堂 2025-05-27 09:47:58

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项目成本管理-第一节成本管理概述

项目成本管理-第一节成本管理概述:成本的类型： ●可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。又称变动成本。 ●固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 ●直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 ●间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 ●机会成本：利用一定的时间或资源生产或交付一种产品或服务，而失去利用这些资源生产或交付其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出某一选择后同时失去其他选择

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内容简介　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。第一篇项目篇第1章中小型民营IT企业项目管理手记 1.1 项目管理是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3 项目背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统概述 1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5 项目经理感悟 1.5.1 大中小型项目管理的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险管理 1.5.4 沟通管理 1.5.5 时间、成本、范围和质量的平衡艺术 1.5.6 项目经理自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT项目管理之路 1.6.1 完善企业管理基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT项目管理制度 1.7 小结第2章电信行业应用软件项目管理案例 2.1　项目背景 2.2　项目阶段定义 2.3　项目第一阶段 2.3.1　软件设计 2.3.2　项目团队 2.4　项目第二阶段 2.4.1　需求工程与需求管理 2.4.2　项目计划与跟踪 2.4.3　项目风险管理 2.4.4　项目流程规范 2.5　项目第三阶段 2.5.1　割接的技术准备 2.5.2　割接的组织与保障 2.6　反思与总结 2.6.1　另一种选择 2.6.2　项目经理的成长 2.6.3　对组织级项目管理的期望第3章　说说银行项目那些事儿 3.1　引子 3.2　知己知彼，百战不殆 3.2.1　银行的基本背景 3.2.2　银行系统的特点 3.2.3　银行项目的特点 3.3　准备行动 3.3.1　项目的前期调研 3.3.2　前期调研的成果 3.3.3　项目成员的物色 3.3.4　项目成员的安排 …… 第3章说说银行项目那些事儿第4章软件外包项目的项目管理和快速开发第二篇组织篇第5章 IT企业PMO工作实践第6章小型软件企业CMMI评估实战第7章项目管理体系之形成与演变第三篇支持篇第8章 IT项目经理的修炼第9章一家互联网公司的项目管理进化史第10章如何带好80后研发团队第11章项目管理之兵者诡道

软件项目管理-朱少民-第一章概述

一、成本管理概述 1、项目成本管理含义确保在批准的预算内完成项目，在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内 2、项目成本管理的重要性(P289-P290)—论文写作素材 3、项目成本失控的主要原因(P290-P291)--论文写作素材 Ø对工程项目认识不足 Ø组织制度不健全 Ø方法问题 Ø技术的制约 Ø需求管理不当 4、★成本的类型 ①可变成本—随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本，例如零件。 ②固定成本—不随生产量、工作量或时间的变化而变

目录 7.1.成本管理概念及相关术语一、成本与成本管理概念 1、成本的概念 2、成本失控的原因 3、项目成本管理的过程二、相关术语 1、成本的类型 2、应急储备和管理储备 3、成本基准 7.2.制订项目成本管理计划 1、概念 2、项目成本管理计划制定的输入 3、项目成本管理计划制定的工具与技术 4、项目成本管理计划制定的输出 7.3.项目成本估算一、项目成本估算的概述二、项目成本估算的主要步骤三、项目成本估算所采用的技术与工具四、项目成本估算的输入、输出 .

文章目录软件项目管理第一讲软件项目管理概述项目的三层含义项目的特征一般项目的生命周期项目生命周期的影响1.6 软件项目软件项目的任务项目的特征---------------补充软件项目的生命周期2.1 项目管理的定义项目管理的本质理解项目管理的特征项目管理的范围项目管理的五要素：有效的项目管理关注：项目管理的三个关注点：项目管理的成功因素成功的项目项目管理的成功因素3.3 软件项目管理第一讲 ...

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