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邵宗其的课程社区_NO_2
2025年信息系统项目管理师成本管理知识精讲
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项目成本管理-第五节控制成本挣值分析
奋进学堂
2025-06-03 00:01:03
课时名称
课时知识点
项目成本管理-第五节控制成本挣值分析
项目成本管理-第五节控制成本挣值分析介绍PV、EV、AC
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项目成本管理-第五节控制成本挣值分析
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管理
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管理
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第七章：
项目
成本
管理
- （7.4
控制
成本
）
控制
成本
是监督
项目
状态，以更新
项目
成本
和
管理
成本
基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个
项目
期间保持对
成本
基准的维护。本过程需要在整个
项目
期间开展。过程图如下所示： 要更新预算，就需要了解截至目前的实际
成本
。只有经过实施整体变更
控制
过程（见 4.6 节）的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对
项目
没有什么意义，最多只能跟踪资金流。所以在
成本
控制
中，应重点分析
项目
资金支出与相应完成的工作之间的关系。有效
成本
控制
的关键在于
管理
经批准的...
#边学边记 必修4 高项:对事的
管理
第5章
项目
成本
管理
之
项目
成本
控制
本节主要讲了
成本
控制
的输入、工具与技术和输出。
项目
成本
控制
的目的、方式； 关于挣值
管理
，讲了有关PV、EV、AC的概念。CV、SV、CPI、SPI；ETC、EAC的典型、非典型计算公式。
【信息系统
项目
管理
师】十大
管理
——4、
成本
管理
我们制定了
项目
成本
组成结构，估算、预算和
控制
的流程及标准，确定完成
项目
所需的资源，包括人、设备、材料等，制定了绩效测量规则，区分了直接
成本
和间接
成本
，定义了
成本
报告的格式及汇报频率。我参考了
成本
管理
计划、范围基准、活动
成本
估算及依据、进度计划、协议、风险登记册等内容，按照制定预算过程：线将
项目
成本
分摊到WBS中的各个工作包，再将每个工作包得到的
成本
分配到工作包的各项活动上，并为各项活动
成本
加上了3%的应急储备金，得出
项目
预算为400万元，形成
项目
成本
基准，用以度量检测
项目
成本
绩效。
PMP 考点 第七章
项目
成本
管理
PMP 第七章
项目
成本
管理
章节 序号 知识点 考点级别 备注 第七章
项目
成本
管理
7.1
成本
管理
计划 3 7.2
成本
基准 4 7.3 .
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邵宗其的课程社区_NO_2
获得信息系统项目管理师认证、PMP认证。 1、3年JAVA软件开发、多年C#软件开发；有多年电子政务项目管理工作、智慧城市项目实施与交付、混合云平台项目交付管理、通信工程AI能力交付管理经验。能同时管理多个项目。 2、项目涉及电子政务、智慧教育、智慧城市、社会治理、云计算、通信工程等方面，涉及云计算、物联网、大数据、区块链、数字孪生、AI等新技术； 3、有售前解决方案工作经验；有科技立项和申请高新企业资质的相关经验；有部门管理经验； 4、熟悉招投标；熟悉系统架构设计。
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获得信息系统项目管理师认证、PMP认证。 1、3年JAVA软件开发、多年C#软件开发；有多年电子政务项目管理工作、智慧城市项目实施与交付、混合云平台项目交付管理、通信工程AI能力交付管理经验。能同时管理多个项目。 2、项目涉及电子政务、智慧教育、智慧城市、社会治理、云计算、通信工程等方面，涉及云计算、物联网、大数据、区块链、数字孪生、AI等新技术； 3、有售前解决方案工作经验；有科技立项和申请高新企业资质的相关经验；有部门管理经验； 4、熟悉招投标；熟悉系统架构设计。
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