约翰·麦克斯韦尔《领导力的5个层次》

[云雾J视界]

领导力发展分为五个递进层级，每个层级对应不同的影响力来源和领导方式。

​​一、职位领导力（Position）——权力的起点​​

​​核心特征​​：依赖头衔和职权，下属因“不得不服从”而追随。

​​领导方式​​：

• 依靠规章制度控制团队，缺乏情感联结；
• 下属仅完成分内工作，拒绝额外付出。

​​局限​​：难以领导高知群体或志愿者，因他们更重视自主性。

​​进阶关键​​：走下职位权威，主动了解员工需求。

二、认同领导力（Permission）——关系的构建​​

• ​​核心特征​​：通过信任与尊重建立关系，下属因“愿意跟随”而行动。

• ​​领导方式​​：

  • 践行“以人为本”：倾听需求、关注情绪，平衡关怀与坦诚；

  • 运用“黄金法则”（己所不欲勿施于人），将员工转化为利益相关者。

• ​​价值​​：创造愉悦的工作环境，提升团队忠诚度。

​​三、业绩领导力（Production）——成果的公信力​​

​​核心特征​​：以实际成果赢得信任，下属因领导者对组织的贡献而追随。

​​领导方式​​：

• 聚焦目标拆解与清晰沟通，避免“模糊愿景导致执行力缺失”；

• 成为变革推动者，解决棘手问题并提升团队效率。

​​影响​​：高业绩化解内部矛盾，提振团队士气。

​​四、育人领导力（People Development）——赋能的传承​​

​​核心特征​​：投资下属成长，下属因“个人发展受益”而追随。

​​领导方式​​：

• ​​五步培养法​​：

  1. 我做（示范） → 2. 我做你看（指导） → 3. 你做我看（实践）  
  4. 你做（授权） → 5. 你教他人做（复制）

• 定位人才潜能：招募“松鼠而非马匹”（匹配天赋与岗位）。

​​核心理念​​：“业绩赢得比赛，育人赢得冠军”。

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​​五、巅峰领导力（Pinnacle）——人格的感召​​

​​核心特征​​：超越组织边界的影响力，下属因领导者的人格与价值观而追随。

​​领导方式​​：

• 培养第四层级领导者，实现领导力自我复制；

• 塑造可传承的组织文化，如方太集团“物质与精神双幸福”理念。

​​特质​​：需天赋与终身修炼，成就行业标杆（如传奇教练约翰·伍登）。

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​​层级关系与进阶逻辑​​

​​层级​​	​​影响力来源​​	​​追随动机​​	​​进阶关键​​
职位（L1）	职权头衔	不得不服从	主动贴近员工需求
认同（L2）	人际关系	情感信任	践行“以人为本”领导风格
业绩（L3）	成果贡献	组织公信力	清晰目标拆解与高效执行
育人（L4）	人才培养	个人成长受益	五步培养法赋能团队
巅峰（L5）	人格魅力与价值观	精神认同	培养下一代巅峰领导者

 

​​动态融合​​：高层级不取代低层级（如巅峰领导者仍需关注业绩与关系），而是融合升华。杨壮教授指出，这与马斯洛需求层次异曲同工——领导力本质是“修身养心，提升综合素质”的过程。

 

领导力的5个层次在职场的应用详见文章：

从“技术骨干”到“团队灯塔”：技术研发Leader的5级跃迁指南