冰鉴InsightNews——团队展示

冰鉴InsightNews 2025-09-28 00:36:03

项目信息项	内容说明
这个作业属于哪个课程	202501福大-软件工程实践-W班
这个作业的要求在哪里	软件工程实践团队作业——团队组建与实践选题
这个作业的目标	1. 组建一支分工明确、高效协作的软件工程团队。 2. 完成一个有实际社会价值的软件项目的选题与架构设计。 3. 实践NABCD模型分析、团队绩效考核等软件工程核心方法。 4. 展示我们团队的专业风采与项目愿景。
其他参考文献	《构建之法（第三版）》

一、团队介绍
1. 团队名称
2. 团队Logo
3. 队员风采
袁昊：组长 / PM / 后端 / UI设计
蒋嘉会：Android移动端开发
郭昀琪：Android移动端开发
胡喆昶：Web管理端开发
二、团队项目冰鉴 InsightNews
1. 项目选题描述
2. NABCD模型分析
3. 团队的愿景
三、团队绩效考核方案
1. 考核目标与原则
2. 绩效构成与计算
3. 角色贡献分 (满分100)
4. 冲刺表现分 (满分100)
5. 额外贡献加分
6. 工具支持与数据来源
7. 执行流程

一、团队介绍

1. 团队名称

冰鉴InsightNews

我们团队的名称，就是我们的项目名称，冰鉴语出江淹《谢开府辟召表》：“臣谬赞国机，职宜冰鉴。”，言镜洁如冰，比喻明察，我们希望我们的项目也能明察假新闻，达到冰鉴所至、真相澄明的效果，替代更多人类基础脑力劳动。

2. 团队Logo

3. 队员风采

我们是一支由4位同学组成的敏捷开发团队，各有所长，职责清晰。

袁昊：组长 / PM / 后端 / UI设计

姓名: 袁昊
学号: 102300433
CSDN地址: 102300433袁昊
负责方向: 担任团队组长与项目经理，负责需求统筹、进度把控；主导后端系统架构与开发；并负责整体应用的UI/UX设计。
擅长技术: Java后端开发, Android, UI设计, 项目管理
希望的软工角色: 后端
性格: 想要下班
兴趣爱好: 阅读、打牌
Slogan: 争取下班！

蒋嘉会：Android移动端开发

姓名: 蒋嘉会
学号: 102300316
CSDN地址: 102300316蒋嘉会
负责方向: 负责Android客户端核心功能的开发与实现，将设计稿转化为流畅的用户体验。
擅长技术: html css javascript | 前端 Vue 框架下组件的抽象设计封装
希望的软工角色: 移动端
性格: 时而平静时而暴怒
兴趣爱好: 重度网瘾
Slogan: 效率至上

郭昀琪：Android移动端开发

姓名: 郭昀琪
学号: 102300203
CSDN地址: 102300203郭昀琪
负责方向: 与蒋嘉会协作完成Android客户端的开发，负责社区、科普等模块的具体实现与调试。
擅长技术: 前端开发
希望的软工角色: 移动端
性格: 散漫
兴趣爱好: 听歌、V
Slogan: 事已至此，先吃饭吧

胡喆昶：Web管理端开发

姓名: 胡喆昶
学号: 102300430
CSDN地址: 102300430胡喆昶
负责方向: 负责Web后台管理系统的开发，为平台运营提供强大的内容管理、用户监控与数据分析功能。
擅长技术: Java后端开发，项目分析，web设计开发
性格: 喜欢摸鱼
希望的软工角色: web端
兴趣爱好: 阅读、发呆、看小说
Slogan: 有限的时间内最大化摸鱼，并优异完成任务，摸鱼万岁！

二、团队项目冰鉴 InsightNews

1. 项目选题描述

我们致力于打造一个集智能检测、科普教育、社区互动于一体的新闻真实性综合服务平台——“冰鉴InsightNews”。

2. NABCD模型分析

N (Need - 需求)
- 信息辨别困难：在信息爆炸的时代，普通人面对真假难辨的新闻感到焦虑和无力，急需一个可靠的辅助工具。
- 超越工具本身：用户需要的不仅仅是“检测”，更需要“理解”和“交流”。他们渴望学习如何辨别虚假信息，并与他人讨论热点事件，形成共识。
- 社区价值的空白：目前市场上的检测工具功能单一，缺乏用户沉淀。一个能让用户讨论、求证、分享的互动社区，是当前需求的空白点。
A (Approach - 做法)
我们将基于已有的伪造新闻检测算法核心，重点投入软件工程实践，构建一个由移动端、后端和Web管理端组成的完整平台。
1. Android移动端应用：由蒋嘉会和郭昀琪主力开发。为用户提供新闻检测、浏览科普文章、参与社区讨论的核心功能，打造便捷、友好的移动体验。
2. 后端服务系统：由组长袁昊主导设计和开发。采用Java技术栈，构建稳定、可扩展的后端服务，处理包括用户、内容、社区、检测请求在内的所有业务逻辑，并通过RESTful API为前端提供数据支持。
3. Web管理端：由胡喆昶负责开发。为平台管理员提供强大的可视化后台，实现用户管理、内容审核、话题监控、数据统计等功能，确保平台的健康运营。
4. 两大特色功能模块的工程实现：
  - 科普中心：后端提供内容发布接口，Web端供管理员发布文章，移动端进行展示。
  - 社区讨论区：后端实现话题、评论、点赞等全套社区功能逻辑，移动端负责交互与展示。
B (Benefit - 好处)
- 对用户：提供一站式“检测-学习-讨论”的闭环体验，既解决燃眉之急，又提升长远的信息素养。
- 对平台：通过科普和社区功能，将低频的工具型应用转变为高粘性的内容型社区，建立了产品壁垒。
- 对社会：汇聚公众智慧，加速谣言的传播终止，为营造清朗的网络空间贡献一份力量。
C (Competitors - 竞争)
- 传统新闻App：内容为王，但缺乏中立、专业的真实性检测和深度讨论社区。
- 单一检测工具：权威性强，但功能单一，以官方发布为主，用户参与感和社区互动性较弱。
- 我们的独特优势：我们以“真实性”为垂直领域的切入点，通过融合工具、内容和社交三个核心要素，打造了一个功能完备、生态闭环的综合性平台，这是其他竞争者所不具备的。
D (Delivery - 推广)
- 应用商店上架：在主流Android应用商店发布我们的App。
- 内容营销：在知乎、B站等平台，通过制作分析热门虚假新闻的科普内容，吸引对我们产品感兴趣的种子用户。
- 校园合作：作为软件工程或新闻传播课程的实践案例，在学生群体中建立第一批核心用户和口碑。

3. 团队的愿景

我们期望“冰鉴InsightNews”不只是一个单纯的检测工具，更能成为一个功能全面、内容丰富的交流平台。未来，我们希望它能连接每一个对信息真实性有追求的个体，帮助用户接触多样化观点。用户在这里不仅能得到检测结果，更能通过科普文章学习辨别方法，通过社区讨论进行深度的观点交流。我们致力于将“冰鉴”打造成一个可信赖的事实检验平台和媒介素养提升工具，通过技术应用改善网络信息环境的真实性与理性，最终目标是提升用户的数字信息素养。

三、团队绩效考核方案

1. 考核目标与原则

为确保项目高效推进，并公正地评价每位成员的贡献，我们制定了本绩效考核方案。

目标：
- 公平性与导向性：确保项目管理、UI设计、文档撰写等非编码工作与编码开发工作被视为同等重要的价值创造，引导团队重视全面贡献。
- 清晰化与激励性：明确每个角色的核心职责与期望，并通过量化与质化结合的评估，激励成员发挥最大潜能。
- 避免“唯代码论”：鼓励所有成员关注产品质量、用户体验和团队协作，打造一个职责清晰、技能互补的复合型团队。
原则：
我们的考核模型结合了“角色贡献”的静态权重和“冲刺表现”的动态评估。它包含PM评估、团队互评和个人贡献量化，力求全面、客观。

2. 绩效构成与计算

每位成员在每个冲刺周期（两周）的最终绩效得分由三部分构成：

最终绩效分 = (角色贡献分 × 50%) + (冲刺表现分 × 50%) + 额外贡献加分
(注：最终得分上限为100分)

3. 角色贡献分 (满分100)

此分数用于体现成员承担的核心职责与工作负载，是一个相对固定的基准分。它在项目初期根据分工确定。

姓名	核心职位	职责描述	角色贡献分
袁昊	组长 / PM / 后端 / UI设计	负责项目整体规划、进度管理、团队协调、后端架构与开发、以及应用的UI/UX设计，承担多维度的核心职责。	95
蒋嘉会	Android开发	负责Android客户端的核心架构与主要功能模块的开发实现。	85
郭昀琪	Android开发	负责Android客户端的辅助功能模块开发，并与蒋嘉会协同完成整体应用的交付与测试。	85
胡喆昶	Web管理端开发	负责Web后台管理系统的独立开发，为平台运营提供数据支撑。	85

4. 冲刺表现分 (满分100)

此分数用于评估成员在每个冲刺周期内的动态表现，完全基于当期的实际产出和协作情况。

冲刺表现分 = (任务完成度 × 60%) + (工作质量 × 20%) + (团队协作 × 20%)

任务完成度 (60%)
- 由PM根据任务管理工具（如飞书项目）记录进行评估。
- 评分标准：
  - 100分：按时或提前完成所有分配任务，且功能无重大缺陷。
  - 80分：基本按时完成，延迟不超过1天，或存在少量需修正的缺陷。
  - 60分：任务延迟2天及以上完成，或存在较多缺陷。
  - 0-40分：未能完成核心任务。
工作质量 (20%)
- 由PM和团队成员通过Code Review和交叉测试进行评估。
- 评估要点：代码是否规范、注释是否清晰、UI还原度、功能稳定性、文档是否完善。
团队协作 (20%)
- 采用360度互评模式，更能反映小团队的协作紧密度。
- 计算公式:
  - 普通成员 = (自评分 × 20%) + (其他成员评分均值 × 50%) + (PM评分 × 30%)
  - PM(袁昊) = (自评分 × 20%) + (其他成员评分均值 × 80%)
- 互评维度：会议参与和贡献度、响应速度、帮助队友解决问题的主动性。

5. 额外贡献加分

用于奖励超出本职工作范围的杰出贡献，直接累加到最终绩效分。

+5分/次：攻克重大技术难点，为项目扫除关键障碍。
+3分/次：提出建设性想法或设计方案并被团队采纳，显著提升产品体验或开发效率。
+3分/次：主动承担无人认领的棘手任务（如修复历史遗留的复杂Bug）。
+2分/次：撰写高质量的技术分享文档或博客，帮助团队共同成长。

6. 工具支持与数据来源

为了确保我们的绩效考核方案能够透明、高效地执行，我们将依赖以下协作工具来管理项目流程并沉淀过程数据，为考核提供客观依据。

GitHub：代码与质量管理核心
- 核心用途：作为我们团队的代码版本控制、协作开发与质量评审中心。
- 对应考核项：工作质量（Code Review）、任务完成度（Commit记录）、额外贡献（解决Issues）。
飞书：项目管理与团队协作中枢
- 核心用途：作为我们团队的任务管理、即时沟通、文档协作与会议安排的一站式平台。
- 对应考核项：任务完成度（飞书项目看板）、团队协作（会议纪要与讨论记录）、额外贡献（飞书文档）。

7. 执行流程

冲刺规划会 (Sprint Planning)：每两周初，PM在飞书项目中创建当前冲刺的任务清单，与全体成员共同确认并分配到人。
每日站会 (Daily Stand-up)：每天在飞书群内进行简短沟通或召开线上会议，同步进度、暴露问题。
代码评审 (Code Review)：成员完成任务后，在GitHub上发起Pull Request，并@相关成员进行评审。
冲刺评审会 (Sprint Review)：每两周结束时，进行：
- PM基于飞书项目的看板总结任务完成情况，给出任务完成度得分。
- 团队成员进行成果演示和交叉评审，给出工作质量的初步评价。
- 通过飞书问卷匿名完成团队协作的360度互评打分。
- PM根据各项数据，计算并公布每位成员的最终绩效分。