目录

1. 组员部分

1.1 新成员信息

1.2 与旧小组的交接情况

1.3 与新小组的在磨合情况

1.4 心得体会

2. 组长部分

2.1 组长信息

2.2 换组工作说明

2.2.1 交接安排

2.2.2 新成员任务安排

2.3 心得体会

1. 组员部分

1.1 新成员信息

• 姓名：季煜晟
• 学号：1023000315
• 在发际线总和我作队中主要负责工作如下：1. 核心功能开发：完成了“学生”与“管理员”两大核心模块的部分后端接口，包括学生信息查询、学院/专业/班级的增删改查，并已全部与前端完成联调。2. 性能与基础构建：编写了系统基础实体类，并对数据库查询进行了针对性优化，提升了接口响应效率。

1.2 与旧小组的交接情况

• 在发际线总和我作队中，我已完成先前交代的任务。按原计划，将在Beta阶段与另一位后端同事共同开发学生端剩余部分功能以及教师端功能接口，主要负责“学生选课查询”、“教师课表查询”等功能接口，并完成最终代码的集成与部署。以上内容已与旧小组成员确认完毕，同时转告转入成员，使对接更高效顺利。

1.3 与新小组的在磨合情况

在新小组中，我负责的仍然是后端构建。为了快速融入团队并确保工作无缝衔接，我主要从以下几方面着手：

• 我主动梳理了新项目的代码结构、技术栈和接口文档，并与新同事就代码风格、Git分支管理规范等达成一致，确保代码质量与团队标准统一。

•  我积极参与小组的会议，同步当日进度与遇到的阻塞问题。对于接口联调，我们与前端同学保持密切沟通，确保需求理解一致，问题即发现即解决。

•  我与后端同学已就Beta阶段的功能开发进行了初步的任务拆分，明确了各自负责的接口范围，并共同负责最终的集成与部署工作。

目前，整个团队的协作流程清晰顺畅，我与新队员的配合也十分默契。

1.4 心得体会

• 无论是与旧小组的清晰交接，还是与新小组的快速融合，都让我深刻认识到，主动沟通是最高效的协作方式。清晰地同步进度、暴露风险、确认需求，能极大地减少误解与返工，让团队合力发挥出“1+1>2”的效应。
• 从接收任务到主动思考、推进和闭环，我在项目中学会了以更深入的角度看待自己的工作。不仅要完成开发，更要考虑接口的稳定性、易用性，以及如何让后续的协作方工作更顺畅。这种责任感的转变，是我本次最大的收获之一。

2. 组长部分

2.1 组长信息

• 学号：102300304
• 姓名：林婉茗
• 是新苗赛博厨神队的组长，负责安排前后端和测试的任务，跟进进度。

2.2 换组工作说明

2.2.1 交接安排

本次团队调整的核心在于岗位的平稳过渡。经综合评估，我们决定由新成员季煜晟同学接替离组同学的后端职责。此决策基于以下两方面考量：

• 交接双方均专注于后端技术领域，具备相似的Java技术栈和Spring Boot框架经验，这确保了技术理念和实现方式的一致性。
• 项目后端主体架构已稳固，剩余工作集中于接口优化与功能完善，技术风险低，为新成员快速切入并且适应团队提供了有利条件。

2.2.2 新成员任务安排

为使新成员能高效、顺畅地融入团队，我们制定了分阶段的路径：

• 核心任务是完成项目知识的输入。要求其通读项目文档，并在资深成员指导下进行代码走查，建立对项目全景和编码规范的认知。

• 通过组织非正式的团队建设活动，打破人际隔阂，促进信任感的建立。同时明确他在团队中的协作节点与沟通渠道。

• 让成员从简单功能完善开始，逐步参与到新功能的开发中，确保他能快速融入到团队。

2.3 心得体会

• 一个完备的技术团队应该能够抵御人员流动带来的冲击。这需要我们建立标准化的开发流程、完善的技术文档和模块化的系统架构，从而提升团队的整体韧性。
• 通过此次调整，我深刻认识到，优秀的技术管理者不仅要确保项目按期交付，更要致力于打造一个能够抵御人员流动风险、持续成长的技术团队。
• 通过这次人员交接，我学习了产生人员变动时应该如何对接，如何进行任务安排，如何让新成员快速融入，而沟通能力在团队成长中起到关键作用，今后不仅要精进技术，也要提升沟通能力等通用能力。