㜛鞏放过我队-第二周团队周报

[197241-杨若旋]

一、本周计划任务和本周实际完成的任务

 

计划任务

1. 进入迭代1开发阶段，完成需求拆解与用户故事编写。

2. 完成用户故事录入TAPD并进行优先级排序与工时估算。

3. 召开迭代计划会议，确定迭代1的Backlog。

4. 确定技术栈，搭建开发环境。

5. 正式启动迭代1开发。

 

实际完成任务

本周完成了从“需求阶段”到“开发准备阶段”的顺利过渡，具体完成工作如下：

1. 需求拆解与用户故事编写

   将产品功能列表拆分为多个核心用户故事，覆盖：  

   通用功能模块、核心功能模块、辅助功能模块、增值功能模块。

   所有用户故事已按“作为…我希望…以便…”标准格式编写完成。

2. 用户故事录入TAPD

   全部用户故事已录入TAPD需求模块，High/Middle/Low三级优先级，共8个High优先级故事。

3. 优先级排序与工作量估算

   PO牵头完成需求优先级四象限排序，并对每个用户故事进行工时估算。

4. 迭代计划  

   确认迭代1目标为：完成登录、注册、忘记密码、账号绑定、个人信息五个基础模块的开发。

5. 工具与界面设计学习  

   ①团队共同学习并使用墨刀进行用户界面设计  

   ②完成了上述6个功能模块的界面原型设计  

   ③确定了统一的UI风格和交互规范

6. 开发分工与工具确定  

   明确每人负责的具体功能模块和确定开发软件。

 

 二、本周团队工作中存在的主要问题以及应对措施

问题一：没有提前规划界面设计，导致界面设计出现功能重叠等问题，分工边界在界面设计阶段出现模糊。

应对措施：分组进行，一组进行初步设计，一组进行完善和删改。

 

三、下周计划

下周进入正式开发阶段，具体计划如下：

按照分工完成个人信息、账号绑定、忘记密码、注册以及登录模块的设计与实现。

 

四、该阶段可能存在的项目风险以及应对措施

风险一：开发进度落后于界面设计预期，界面设计较顺利，但开发可能遇到技术难点。

应对措施：提前进行学习（登录流程、数据库设计）、每个模块预留一定缓冲时间、遇到阻塞问题及时求助他人或查阅官方文档。

 

风险二：接口定义不一致导致联调困难，不同成员开发的模块之间可能存在数据格式、字段命名不一致问题。

应对措施：在开发前统一接口文档、由PO或技术负责人统一审核关键数据结构、提前进行小范围接口预对接。

 

风险三：任务管理模块复杂度被低估，任务管理涉及增删改查、排序、提醒等，可能超出预期工作量。

应对措施：若时间紧张，优先保证核心流程完整。