掌中生活——β冲刺换组交接

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一、交接背景

课程要求在 β 冲刺前做一次组间人员互换。我们组的陈瀚楷换到七匹狼小组，七匹狼的林铭宏换到我们组，接陈瀚楷的测试工作，同时负责答辩评审表。

林铭宏的 CSDN 是 2403_87683844，已受邀加入仓库，11-14 能参加交接会。

交接安排在 Day1（11-14）：当天开 40 分钟交接会，陈瀚楷带着林铭宏跑一遍当天的测试；11-15 林铭宏自己搭环境、验收资产；11-16 起独立出测试日报。

二、交接内容

陈瀚楷人换出去了，测试工作留在组里，所以资产的实际接收人是林铭宏。

三条经验值得单独说一下：

1. Room 的 @Entity 表达不了 CHECK，如果先建表，建表脚本里的 CREATE TABLE IF NOT EXISTS 会整条跳过，CHECK 就静默丢了。接手任何"ORM + SQL 脚本"的项目，先验证建表顺序。
2. "修了"不等于"合了"。α 有 3 个缺陷，代码在分支上，主干还是红的，测试怎么跑都失败。接手后先核对缺陷清单和主干状态。
3. 同一个文件只能一个人负责。α 的 DateRepo 因为两个人同时实现，返工约 1100 行。接手新项目先要一张文件级 owner 表。

三、林铭宏接什么

他接的不是一个空测试岗。α 已经有 390 条 JVM 回归、5 份测试报告、6 个缺陷记录，β 是在这个基础上做增量：

他的优势是数据库和后端数据，表结构、SQL、数据一致性比较熟，可以直接接 verify_db.py、DB v5 迁移验收和备份恢复的一致性检查。要补的是 Android UI、adb/logcat、Robolectric、通知权限和生物识别。11-14 陈瀚楷带一天，11-15 胡昊带半天环境，11-16 起独立。

第一周的安排是：11-14 交接会加带测，11-15 环境与资产验收，11-16 影子跟测（跟陈志看提醒、跟杨俊鑫看记录页），11-17 独立执行并出第一份 β 测试日报。

我们对他的承诺只有三条：每个模块都有 owner，问题 2 小时内有人回；测试发现的问题记在缺陷清单，不算在测试同学头上；评审表、用户调查、答辩材料都让他参与。

四、交接确认

交接会后在群里逐项回复"已确认"，没确认的列成清单，11-16 前清零，不带到冲刺里。

五、结语

谢谢陈瀚楷。α 的测试计划、5 份测试报告、390 条回归和 6 个缺陷，都是你一条一条跑出来的。你常说的"单测有价值的不是全绿，而是那 6 条红"，我们记下了；β 的缺陷清单从 B-01 开始，第一条就写"继承自 D-01 的教训"。

欢迎林铭宏。你接手的是有 390 条回归、6 个缺陷、5 份报告的项目，压力不小，资产也齐。第一周不会让你一个人扛，先看懂，再跑通，之后才是独立负责。

换组不是换个人名，是把一段工作的责任真正交出去。这篇博客就是我们的交接凭证。