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如何做好配置管理工作?
duber
2005-02-19 11:56:38
如何才能将配置管理工作做好呢?需要学习哪些技术,看哪些书啊?前辈们自导一二。小弟我现在很茫然啊!谢谢了!!!
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如何做好配置管理工作?
如何才能将配置管理工作做好呢?需要学习哪些技术,看哪些书啊?前辈们自导一二。小弟我现在很茫然啊!谢谢了!!!
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duber
2005-02-21
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谢谢~
pyp
2005-02-19
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配置管理更多的是制度,不是技术。
了解各种配置管理工具的优缺点,以及本单位适用哪种工具。
选好后,进行环境搭建就可以了。
有问题去网上找找,除了StarTeam其他的内容都很全。
最关键的不是工具,是如何让程序员去用,这可能要进行培训,以及从制度上进行强制的规定。
没有上面强力的支持,配置管理工作根本不可能有好的效果和结果。
如何
做好
配置管理
员?
做了一年的开发,现在慢慢地开始转向做配置方面的
工作
了,由于这是一个新的岗位,之前也没有人做过,没有前辈们的指点学起东西来总是哪么慢,在网上也找了一些东西看,但总是那么零散,不知道如何把这些东西串起来,55...还没踏出第一步就开始迷茫起来了.
配置管理
常见问题及应对方案
配置管理
中常见的问题总结 (1)没有项目管理经验,不适合项目经理的职位; (2)项目经理兼任
配置管理
员,精力不够,无法完成
配置管理
工作
; (3)范围管理有问题; (4)版本管理没有
做好
,没有统一的版本管理机制,各版本不可追溯,导致重要版本丢失; (5)项目中没有建立基线,导致需求、设计、编码无法对应; (6)没有
做好
变更管理,项目中的变更不可控; (7)
配置管理
计划不应由CCB制定; (8)基线变更流程缺少变更验证(或确认)环节; (9)CCB成员的要求不应以人数作为规定,而是以能否代表项
配置管理
该怎么做?
本文不是为了说明怎样使用
配置管理
工具进行
配置管理
,怎样完成
配置管理
的日常
工作
而写的。而是从比日常
工作
高的角度,看一个项目的
配置管理
活动从开始到结束都应该做哪些事情,做到什么程度。 先看项目中真正用到的
配置管理
的定义:
配置管理
,从本质上来讲,就是为了保护我们的
工作
产品,为了保持
工作
产品的完整性、一致性和可追溯性而进行的管理活动。 再看项目中,该怎样进行
配置管理
: 既然是管理活动,自然也可以...
敏捷软件开发中的
配置管理
敏捷软件开发方法目的是适应需求的快速响应,能够快速的发布和快速的交付使用。 在敏捷中的如何实现
配置管理
,如何通过
配置管理
来管理敏捷开发过程中的需求、代码、版本等,这是应该是一个专向的课题。 敏捷中的
配置管理
有如下几个方面需要考虑: 1、适应敏捷需求的变化,快速的纳入需求版本管理 2、适应频繁的代码构造和频繁的发布; 3、能够提供准确的发布版本的内容; 4、如何和持续集成结合,
做好
持续集成的最后的结果输出,提高持续的交付能力
做
配置管理
你需要那些知识?我的几年
工作
总结。
做
配置管理
你需要那些知识?我的几年
工作
总结。 做
配置管理
你需要那些知识? 我在做
配置管理
以前做过两年的测试,期间做过两家公司的iso 9000的内审员,然后老板觉得我比较有耐心,所以赶鸭子上架,和前任学习拉一周,我就是
配置管理
拉,然后不知不觉,已经6年拉,总结一下,看看会需要些什么呢? 1、软件公司的开发流程,对软件工程一定要熟悉,尤其是开发模型,你不能保证公司的所有项目使用一个模型。比如:瀑布
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