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急于求高手解决的问题
chengyou431
2005-03-03 11:00:35
有那位高手能帮我解决这个餐饮管理信息系统
要求是1能实现订餐,就餐管理
2能实现客户管理,并能提供对客户的分类管理
3自动帐务管理:收费结账,分类查询统计
4会员卡管理,积分优惠消费
用vb+access不要很复杂。我是个菜鸟
高手们能提供思路,方法,或者源码,都万分感谢
我的电邮是chengyou431@sohu.com
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急于求高手解决的问题
有那位高手能帮我解决这个餐饮管理信息系统 要求是1能实现订餐,就餐管理 2能实现客户管理,并能提供对客户的分类管理 3自动帐务管理:收费结账,分类查询统计 4会员卡管理,积分优惠消费 用vb+access不要很复杂。我是个菜鸟 高手们能提供思路,方法,或者源码,都万分感谢 我的电邮是chengyou431@sohu.com
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云中客
2005-03-03
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熊孩子开学喽
2005-03-03
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力
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力 ([日]大前研一 斋藤显一) 从麦肯锡的新员工培训中总结出来的
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法(1) 从麦肯锡的新员工培训中总结出来的
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法 身为一名经营顾问,30年来,我的工作就是协助企业,向他们提供帮助。我以这些工作经验为基础制定的学习计划,叫做《经营管理者养成计划——
解决
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必须的技巧课程》,这里面集中了所有
问题
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法(PSA=problem solving approach)的秘诀
《复盘
高手
》
今天为你介绍的是《复盘
高手
》,副标题是“自我认识与自我精进的底层逻辑”。“复盘”本是围棋的一个术语,说的是下完一盘棋后,棋手在棋盘上把下棋的过程复现一遍,看看哪些地方下得好,哪些地方不好,以及哪些地方有不同的走法。后来股市引入了“复盘”这个词,人们白天忙着盯盘来不及把握股市全局,所以晚上在静态情况下重新看一遍市场全貌,哪些资金流出流入,哪些板块比较活跃。而在今天,复盘这个词已经走入了我们每个人的工作和生活,当结束一个项目,完成一次考核,我们会用复盘的方法来分析
问题
并积累经验。
[备忘.经验总结]该如何排查“棘手”
问题
?
如何排查
问题
? 1、先审视下
问题
现象是否明确了。不止是
问题
的表现,还包括出现的环境和条件等。 2、各线索是否都真实可靠?只有确保了“事实”是客观真实的,我们才能避免被误导或走入误区。 3、不
急于
凭感觉尝试各种
解决
办法,而是先有思路。比如先快速整理出排查
问题
的关键要素,然后根据线索分析可能的原因和影响因素,再去有目的和有计划地去逐个排查验证。 4、质疑的态度。遇到解释不通地方,除了可能是认知不足,也可能是信息有误。 5、找找身边的“
高手
”。遇到卡点和疑惑,找合适的人帮助是条捷径。
麦肯锡工作
问题
及
解决
办法
一、从发现
问题
开始 1.事业进展没有预期的那么顺利,但不知道是哪里出了回题 2.怀疑某个环节存在纰漏,但说不清毛病在哪里 3.做事效率一直很低,觉得自己是个没用的人 4.感觉这次的工作比平时更加费力,但找不出原因 5.呕心沥血地做事,但总是得不到相应的回报 症结诊断: 缺乏发现
问题
的能力,不能准确找出当前形势的关键所在,对自身的情况缺乏清醒的认识。只是凭着本能和现有经验来被动地做事,而不能头脑清晰地处理工作。随着迷茫感和挫败感的累积,自信心和工作效率会进一步下降。 1.以为
解决
了某个
问题
就能
ERP实施先要
解决
人的
问题
ERP作为企业信息化、建立现代管理制度的重要部分,越来越受到业内的重视。国家投入巨资,一些企业花费不菲,十几年的试验,到今天的快速发展,走过了一条充满着希望,又饱含着苦辣的曲折路,取得了很大的成绩,但同时也遇到了很大的阻力。ER...
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